2024 Autors: Harry Day | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 15:50
Tiem, kas vada grupas, strādājiet ar kolektīviem.
Es turpināju domāt, kā es varētu turpināt aprakstīt grupas dinamikas tēmu. Ir garlaicīgi vienkārši klasiski uzskaitīt fāzes un to zīmes. Un tad citā dienā vienā no manām sarakstēm ielidoja: "Ko tu darīsi, ja grupa nepieņems tēmu? Lai viņu izvarotu?" Tagad es vēlos paplašināt tekstu ar vairākiem burtiem. Es atstāšu malā autoru un viņa psiholoģisko stāvokli, kādā viņš to uzrakstīja, vārdā "izvarošana" ir daudz agresijas. Vai tas ir iespējams citādi? Nepieciešams! Sāksim no paša sākuma. Kas ir jādara grupas procesa vadītājam, lai grupa nepieņemtu tēmu? Kā jums vajadzētu mēģināt? Vai jums ir jāpretojas grupai? Man grupas vadīšana ir delikāts, daudzpusīgs process. Ideālā gadījumā tas ir tad, kad kopā ar grupu jūs iziet visus grupas dinamikas posmus, tad rezultāts ir milzīga pieredze gan jums, gan katram dalībniekam, gan grupai kopumā. Ir tēma par lomu sadalījumu grupā. Tātad, tās visas ir vadošās lomas, visas ir vienā plaknē. Un grupas līderis ir viņu vidū. Pārējiem nav augstuma, pretējā gadījumā tiek izveidota hierarhija. Un tur, kur ir hierarhija, pie horizonta ir agresors un upuris. Ir tāda loma kā "Scapegoat" vai citā "The White Sheep" tulkojumā, un, kad rodas hierarhija, pastāv liela iespēja, liels kārdinājums ne tikai atļaut šo lomu, bet arī aktīvi to izmantot. Un tad grupa kļūst pavisam cita. Tajā ir bailes un paklausība. Un tur, kur ir bailes, nav attīstības un radošuma. Un "Scapegoat" loma ir ļoti grūta un interesanta. Parasti tur nokļūst cilvēki, kurus grupa noraida. Bet fakts ir tāds, ka grupa neatkarīgi no tā, cik laba tā ir un cik noderīga tā var būt mērķu kopīgai sasniegšanai, grupa ir ierobežota un cenšas vidējos rādītājus - tas ir likums. Tātad citādība ir milzīgs grupas resurss. Lai varētu pamanīt, izvērst procesu tā, lai integrētu šo citādību - ir jāmēģina. Nē, nevis atcelt "Scapegoat" lomu, bet pamanīt šo potenciālu un atklāt to gan dalībniekam, kuram tas pieder, gan visai grupai kopumā. Tagad par grupas vadītāju. Loma grupā nav vienāda ar personu, kas to uzņemas! Cilvēki var aizstāt viens otru šajās lomās. Daži ir piemērotāki, daži mazāk. Lomas grupai ir vajadzīgas - tā ir tās bāze. Bet cilvēki ir bagātāki un interesantāki par šīm lomām. Apvienošanās ar lomu, lomas pāraugšana, atdalīšanās ar lomu, citas lomas uzņemšanās, konflikts ar sāncensi, kas pretendē uz tādu pašu lomu - šī ir viena no dinamiskās grupas attīstības sastāvdaļām. Grupas dzīve ir daudzšķautņaina un daudzkomponentu, un tur katrs ir savā vietā un vietā, kur viņš atrodas tagad, viņš ir svarīgāks, noderīgāks, viņam tur ir ērti, tā ir viņa telpa. Tiešraides grupai ir potenciāls apmierināt tās dalībnieku vajadzības pēc izmaiņām. Lai precizētu, es nerakstu par psihoterapijas grupu, bet gan par grupu kopumā. Divi vai vairāki cilvēki, kurus vieno kopīgs mērķis, uzdevumi, aktivitātes, komunikācija - es rakstu par šādu grupu. Grupas procesu vadības kvintesence no psihoterapijas un psiholoģijas pārgāja uz vadības psiholoģiju un no turienes uz vienkāršu vadību. Zināšanas izkliedējas saistītās disciplīnās, piemēram, lokos uz ūdens, un šo procesu nevar apturēt, ir muļķīgi to kavēt, tas vienkārši aizpūtīs. Un šo procesu var un vajag vadīt. Vadībā, protams, viss ir grūtāk, bet ir arī plaisa grupas / kolektīva dzīvē. Turklāt šādā komandā ir gan radošums, gan neatkarība, gan attīstība. Un šeit ar jaunu sparu rodas jautājums par grupas procesa vadītājiem. Kam vajadzētu būt ar viņu, ko viņš vispirms atrastu savā vārdu krājumā - tas ir "izvarot" grupu? Ir par ko padomāt un ko saprast. Bet, kā likums, tās ir elementāras bailes. Bailes, ka nav vīrieša. Bailes, ka grupa izkļūs no kontroles un tad viņš būs neviens. Viņam jābūt galvenajam, lai saprastu, kas viņš ir. Un tad šādas personas iekšējais konteksts izplatās uz āru. Psihoterapeiti runātu par pārnešanu. Es runāšu par grupu / kolektīvu / organizāciju - gandrīz precīzu tās autoritārā līdera psihes kopiju. Visiem procesa dalībniekiem ir daudz ierobežojumu. Pretējs stāvoklis ir tad, kad brīvība, brīvība sev, ikvienam un grupai kopumā.
Ieteicams:
CIETAS MĪL UZŅĒMUMU VAI GRUPAS PSIHOTERAPIJAS TErapeitiskos Faktorus
Grupu psihoterapija ir līdzīga un vienlaikus atšķirīga no individuālās psihoterapijas. Atšķirības galvenokārt ir saistītas ar dalībnieku skaitu, indivīdā - tie ir divi dalībnieki, bet grupā - 5-15. Šāds dalībnieku skaita pieaugums nozīmē vairāk nekā individuālās psihoterapijas paplašināšanu līdz vairākiem cilvēkiem vienlaikus.
Pārdomas Par šizoīdu Dinamiku
Avots: Autors: Makviljams N. Jau daudzus gadus esmu iesaistījies dziļākas izpratnes veidošanā par cilvēkiem ar šizoīdu personības organizāciju subjektīvo dzīvi. Šis raksts ir par atšķirīgu šizoīdu personības traucējumu versiju no aprakstošās psihiatriskās taksonomijas (piemēram, DSM).
TERAPIJAS GRUPAS DALĪBNIEKU VEIDI
Garlaicīgs terapijas grupas dalībnieks . Psihoterapijas grupā garlaicības dalībnieki var nogurdināt citus grupas dalībniekus, kā arī vadītājus. Garlaicīgs grupas dalībnieks ir grupas dalībnieks, kurš ir nomākts savās reakcijās, spontāns un baidās riskēt.
Psihoterapeitiskās Grupas Apmeklējums Un Punktualitāte
Lai gan grupas vadītāji jau pašā grupas attīstības sākumā ir veicinājuši apmeklētību un punktualitāti, grupas attīstības sākumposmā tas bieži ir grūti. Dažreiz terapeitiem ir jāuzklausa attaisnojumu lavīna (auklīte kavējās, un nebija neviena, ar kuru atstāt bērnu, problēmas ar transportu, durvju slēdzene salūza, ārkārtas situācija darbā utt.
Kā Vadīt Koučinga Sesiju Ar Labumu Un Prieku
Ja esat menedžeris un tikai apgūstat koučingu darbā ar komandu, visticamāk, esat iepazinies ar situāciju, kad saruna iestrēgst. Jūs izpētījāt struktūru (iespējams, GROW), izstaigājāt jautājumus un galu galā tā vietā, lai censtos atrisināt problēmu, jūsu darbinieks demonstrēja (labākajā gadījumā
