2024 Autors: Harry Day | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 15:50
Uzņēmējdarbība un psiholoģija ir tik cieši saistītas, ka daži biznesa pārstāvji par to jau ir sākuši minēt, tomēr prātā vēl nav ienākusi izpratne, ka organizatoriskie procesi ir līdera neapzināto procesu izpausme. Turklāt vadītājs, iemiesojot uzņēmumā politiku un stratēģiju, var būt kolektīvās bezsamaņas pārraidītājs, kā šī etnosa, kultūras un laika pārstāvis. Organizatoriskā psihe ir tāda pati realitāte kā atsevišķa cilvēka psihe. Attiecīgi, ierodoties darbā uzņēmumā, darbinieks vienā vai otrā veidā mijiedarbojas ar noteiktu uzņēmuma garīgo struktūru, kas visbiežāk izpaužas tā īpašnieka vai vadītāja kompleksu un psiholoģiskās aizsardzības veidā.
Trīs visbiežāk sastopamie mijiedarbības veidi, kad jauna darbinieka psihe saduras ar organizācijas psihi, ir šādi: 1) organizācija apspiež savas izpausmes individuālās īpašības, līdz darbinieks kļūst tāds pats kā viss uzņēmums kopumā; 2) darbinieks nevarēs pieņemt uzņēmuma vajadzības un aizstāvību un pretstatīs tos savām vajadzībām un aizstāvībai, kas uzņēmumam ir svešas un galu galā uzņēmums tiks izstumts kā ārkārtīgi bīstams un destruktīvs uzņēmuma elements. sistēma; 3) darbinieks varēs izmantot uzņēmumu tā vajadzību apmierināšanai, un uzņēmums varēs izmantot darbinieku, lai apmierinātu savas vajadzības, līdz darbinieks ievadīs 1. vai 2. punktu. punktu, tad jūs viegli varat redzēt sevi vienā no tiem.
Organizatoriskā psihe ir diezgan grūta un grūti maināma lieta. Laika gaitā visi darbinieki, kuri ir pieņēmuši "korporatīvās vērtības", kļūst par uzticīgiem uzņēmuma garīgās struktūras sekotājiem un sargātājiem, tādējādi nosakot ietekmi uz jaunajiem darbiniekiem. Uzņēmums ievelk mūsu psihi sevī, un mēs it kā kļūstam par tās daļu. Tas var izskaidrot postu vai atvieglojumu, ko jūtam, izejot no uzņēmuma. Ja mēs ņemam vērā, ka viņi ne tikai iekļūst uzņēmumā, tad mēs varam pieņemt, ka šāda veida uzņēmumi patiešām var atspoguļot mūsu pašu neapzināto vajadzību un aizsardzības veidu, par ko mēs pat nenojautām, un sakot, ka uzņēmums ir "slikts", dažreiz mēs nezinām, kam tieši mēs adresējam šo ziņu, sev vai kādam citam. Es neesmu pārliecināts, ka ir gadījuma darbi vai nelaimes gadījumi darbā, es drīzāk pieņemtu, ka, ierodoties šajā uzņēmumā, mēs patiešām centāmies sasniegt mērķi - uzspridzināt sevī bezsamaņā esošo bumbu vai stiprināt noteiktas aizsardzības spējas.
Mums ir vajadzīga organizācija, un tai ir vajadzīgi mēs. Mums ir jāapzinās savs latentais darbības potenciāls, kas var izpausties izrāvienā un izmiršanā, aiziešanā un nākšanā, vai vienkārši klātbūtnē. Tas viss esam mēs. Mēs un IT organizācijas psihes veidā, kas kā neredzams mentors ierobežo mūs savā izpausmē vai absorbē visu mūsu enerģiju, provocējot mūs būt aktīviem, tādējādi radot darbības ilūziju, kas maskēta kā mānijas psihotisks mūsu kompleksa izpakošana. Šī mijiedarbība ir sarežģīta, jo organizācijai ir vajadzīgs kaut kas no mums, un tas ne vienmēr ir mūsu laiks un mūsu kompetence. Mēs esam vairāk nekā tas, ko mēs parādām, un mēs arī neredzam to, ko uzņēmums mums parāda. Šīs atšķirības dēļ rodas konflikti, kas atrodas uz nemiera un baiļu piesātinātas virsmas. Bailes vai dusmas, kas mūs satver darbā, mēs, visticamāk, esam akceptējuši no organizācijas, kas meklē cilvēkus tieši dusmu un baiļu atdošanai, nevis darba dēļ.
Darbs uzņēmumā ir tikšanās ar CITU sevi, iespaidiem piepildīta vai pilnīgi bez dzīves rutīnas, parādot mums mūsu otru mēness pusi ar nelielu ironisku direktora smaidu pēc jūsu lūguma paaugstināt algu. Un tas var būt dīvaini, bet, kā likums, direktors atbildēs tāpat kā jūsu vecāki atbildēs uz lūgumu (izteiktu vai neizrunātu) nopirkt jums rotaļlietu.
Ieteicams:
Spēka Spēles Organizācijās
Padotais vai priekšnieks Būt uzvarētājam vai zaudētājam, padevīgam vai dumpīgam, aust intrigas vai sasniegt visu dzīvē ar spēcīgām metodēm - tas viss ir ielikts mūsos gan mūsu vecāku, gan sociālās vides ietekmē, kas ieskauj cilvēku viņa izaugsmes un attīstības laikā.
Organizācijas Konsultācijas. Organizatoriskie Pasākumi Kā Daļa No Biznesa Konsultācijām
Organizāciju zvaigznājos, tāpat kā zvaigznājos kopumā, ir daudz mītu un leģendu. Mēģināsim izdomāt, kas ir konstelācijas norāde, un kā šī metode atšķiras no citām organizatorisko konsultāciju metodēm? Cik tik īpaša šī metode, ņemot vērā tās fenomenoloģiju, atšķiras no daudzām citām organizāciju konsultācijās izmantotajām metodēm.
Disfunkcionālu Grupu Pazīmes Un To Ietekme Uz Organizācijas Veselību
Konsultējoties ar vadītājiem un uzņēmumu īpašniekiem, tiek pievērsta uzmanība tam, ka organizācijas galvenokārt izmanto tos konsultāciju veidus, kuru pamatā ir racionāls zināšanu ceļš. Un tikai daži ir pētījuši neracionālu organizatorisko dinamiku un kādus šķēršļus var rasties to izpausmes rezultātā.
PAŠPIETIEKAMS Personības Organizācijas Veids :-)
ARTEMIS. Sengrieķu medību un mēness dieviete. Sāncensis. Moto : Mērķtiecība. Pašpietiekamība. Brīvība. Pozitīvas personības iezīmes -atkarīgs, holistisks, pašpārliecināts; -koncentrēts, enerģisks; - zina, ko vēlas; - stipra griba;
