2024 Autors: Harry Day | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 15:50
Kad jauns vadītājs ierodas esošā uzņēmumā, viņš dažreiz var izvēlēties divus galējus vadības stilus, kā liecina mans novērojums: būt direktīvas vadītājam, tas ir, iekļaut "sliktu policistu", dot norādījumus darbiniekiem. pa labi un pa kreisi, kā arī piemērot materiālās pretmotivācijas sistēmu: sods ar naudas sodiem un zemākām algām. Vai arī viņš nonāk otrā galējībā: kļūst par pārlieku atbalstošu līderi, tas ir, "labu policistu".
Visbiežāk, kad vadītājs ierodas jaunā komandā, viņam rodas tendence kļūt par direktīvas vadītāju, tas ir saistīts ar jaunās vides un apstākļu stresu vai personisko kompleksu ar "nenobriedumu" un pārliecības trūkumu par sevi un savu. stiprās puses. Tas ir, cilvēks nespēj vai neprot harmoniski un bez stresa sev, komandai un biznesam kopumā iekļaujas jau esošā attēlā, tad viņš sāk pārrakstīt visu priekšstatu par sevi, iet uz priekšu, atsakās uzņemties atbildību par savu rīcību un vārdiem, baidās, kad viss nenotiek tā, kā viņš bija iecerējis. Reiz skatījos no tāda vadītāja puses. Viņš centās parādīt "kurš ir priekšnieks", sāka noteikt savus noteikumus un procedūras un mēģināja saliekt esošo komandu zem tām. Stratēģiski šīs darbības diez vai novedīs pie pozitīva rezultāta, jo darbinieki no viņa baidīsies un cienīs šādu vadītāju tikai aiz bailēm. Maz ticams, ka viņi spēs strādāt produktīvi un ar prieku, kā arī baidīsies atvērties un runāt par situāciju uzņēmumā vai kādu profesionālu problēmu, kuru viņi vēl nevar atrisināt un / vai viņiem ir nepieciešams padoms vai papildu resursi. Šāda veida pārvaldība vairumā gadījumu slikti ietekmēs pašu biznesu.
Vēl viens vadības stils ir tad, kad vadītājs izvēlas pārāk atbalstošu stratēģiju: viņš visur iekļūst, cenšas uzspiest savu viedokli un palīdzēt. Šī tendence ir īpaši izsekojama sākotnējā posmā, kad viņš patiešām vēlas būt noderīgs un parādīt sevi, lai pēc iespējas ātrāk izprastu biznesu un visu tā dziļumu. Jā, tā ir laba iekšējā motivācija (izpratne par visu biznesa dziļumu un tās lietderības demonstrēšana), taču darbības ir principiāli nepareizas.
Vēl viena liela kļūda vadītājam ir vēlme ātri uzņemties savu pienākumu maksimālu izpildi, veikt aktīvas darbības, lai uzlabotu / pasliktinātu visus procesus, un ieviest izmaiņas. "Man būtu zobens un zirgs un uz uguns līnijas" ir ideāls teiciens šajā gadījumā, kas, visticamāk, nesniegs labumu jau esošai organizācijai un komandai.
Kā kļūt par "tavu"
Ideāls variants vadītājam, kurš tikko ieradies uzņēmumā, ir vismaz pirmo mēnesi “būt zem zāles un klusāk par ūdeni”. Šeit mēs runājam par uzvedību saistībā ar biznesa procesiem un personālu. Šī taktika ir svarīga, jo jaunā galvenā seja uzņēmumā ir stress ne tikai šai jaunajai sejai, bet arī personālam. Kāpēc tad saasināt šo stresu ar iepriekš minētajām kļūdām. Daudzi vadītāji domā, ka, nonākot pie veca biznesa, jums steidzami jārīkojas, jāparāda sevi, jāveic dažādi pasākumi, lai it kā attīstītu un uzturētu biznesu, lai parādītu sevi vai izceltos darbinieku vai partneru priekšā, parādītu savu autoritāti., un tā tālāk. Ir arī iespējams, ka dažiem vadītājiem ir “ārēja viedokļa” komplekss, viņi jautā sev: “Ko komanda par mani padomās, ja es mierīgi sēdēšu? Un viņiem, iespējams, radīsies iespaids, ka es neko nedaru”- šādas domas ietvers iepriekš aprakstītās kļūdas.
Lieliska taktika ceļojuma sākumā: analīze, atzīšana, iepazīšanās ar uzņēmumu, biznesa procesiem un komandu. Jūs varat iegūt daudz noderīgas informācijas no darbiniekiem, kas ievērojami palīdzēs jūsu darbam, ja esat līderis.
Kas attiecas uz personālu, tad pagasta pirmajās dienās ir vērts visus iepazīt kopsapulcē. Stāsti par sevi mierīgi un laipni. Pēc tam iepazīstiet darbiniekus, uzklausiet viņus, ja viņi vēlas jums kaut ko pateikt: vai tie būtu darba jautājumi vai personīgas vēlmes, kā arī ieklausieties viņu teiktajā par uzņēmumu, tradīcijām tajā un darba procesiem. Pastāstiet mums par saviem biznesa plāniem un darbplūsmām. Klausieties darbiniekus, ja viņiem ir kādas domas vai idejas par jūsu teikto. Ir arī svarīgi viņus pārliecināt, ka neieviesīsit krasas izmaiņas komandā vai darba procesos, bet, ja jums ir svarīgi izpildīt dažas savas prasības vai darba vajadzības, informējiet par to darbiniekus un paskaidrojiet, kāpēc tas tā ir. jums tas nav svarīgi.cik viņiem. Piemēram, jauna ziņošanas sistēma vai korporatīvā grāmatvedības sistēma bieži tiek uztverta kā darbinieku sabotāža, jo viņi nesaprot, kāpēc “veic papildu darbu”. Jūsu uzdevums ir "pārdot" viņiem ideju par šī jauninājuma lietderību, parādīt tā pozitīvās puses un priekšrocības katram darbiniekam.
Nākamais, pēc analīzes un iepazīšanās, būtu saprātīgs, lai sāktu piesaistīt nepieciešamos resursus - gan cilvēkresursus, gan materiālos, pakāpeniski ieviestu jaunus uzņēmējdarbībai nepieciešamus procesus, lēnām noņemtu nevajadzīgos utt. Tajā pašā posmā ir nepieciešama kontroles funkcija, kad vadītājs kontrolē savu inovāciju progresu un palīdz komandai, sniedz atgriezenisko saiti. Un tad, ja vadītājs patiešām vēlas būt noderīgs, viņš var pārņemt dažus iekšējos darba procesus izpildītāja līmenī, darīt visu ar savām rokām, tā sakot, jo jebkuram labam vadītājam ir jāsaprot biznesa procesi savā jomā. Atbildību no iekšpuses pēc iespējas labāk ….
Rezultāts
Tātad uzņēmums var paaugstināt savu līderi, tā ir izaugsme no apakšas uz augšu, tas ir, karjera sākas no zemas pozīcijas un pakāpeniski pārvēršas par vadības amatu, šeit jums ir jāparāda sevi no paša sākuma un jābūt aktīvam darbā procesus, iegūt pieredzi. Un ir vēl viena iespēja, kas tika apspriesta rakstā, kad vadītājs nonāk gatavā komandā, tad viņš aug no augšas uz leju, tas ir, viņš sāk ar analīzi un aktīvu klausīšanos un tikai tad pakāpeniski nolaižas līdz līmenim no izpildītāja, lai es pats saprastu procesus no iekšpuses, nevis otrādi, kā tas dažreiz var notikt, pēc maniem novērojumiem. Šāda uzvedība ļaus jums izvairīties no daudzām iepriekš minētajām kļūdām, pat ja vadītājs ir pieredzējis, bet nonācis esošā biznesā, kur, protams, ir daudz savu nianšu.
Ieteicams:
Es Gribu Kļūt Par Māti! Vai Arī Kas Sievietei Neļauj Palikt Stāvoklī: Par Bailēm, Par Mērķiem Un Motivāciju
Arvien biežāk gan konsultācijās, gan dzīvē es satieku veiksmīgas skaistas sievietes, kurām ir viss un kuras nesteidzas ar bērniem, un dažreiz pat ģimeni. Un, kad rokas uz viņu pulksteņa, piemēram, Pelnrušķītes, sit pusnakti, un reālajā dzīvē viņi tuvojas 40 gadu slieksnim, viņi, šķiet, mostas un sāk saprast, ka sākas laiks, ko viņiem piešķīrusi daba mātei izsīkt … Diemžēl ne visām meitenēm ceļā uz māti ir ātrs un bez mākoņiem ceļš.
5 Veidi, Kā ātri Kļūt Bagātam - Kļūt Bagātam
Lai uzrakstītu šo rakstu, es droši vien gatavoju visu savu pieaugušo dzīvi. Apskatīsim galvenos piecus veidus, kā jūs varat ļoti ātri kļūt bagāts vai kļūt bagāts. Tātad, lūdzu, ņemiet piezīmju grāmatiņu un pildspalvu un pierakstiet to. Es dodu piecus konkrētus un ātrus veidus:
Par Izvēles Ilūziju Jeb "Par Ko Tu Vēlies Kļūt, Kad Izaugsi Liels?"
Pirmkārt, es vēlos jums pastāstīt par vienu no maniem klientiem (ar viņa piekrišanu). Puisis nesen beidzis medicīnas universitāti un tagad strādā par zobārstu. Tomēr šī puiša vecāki, vecmāmiņas, vectēvi un pāris paaudzes, arī ir dažāda profila ārsti.
Kā Kļūt Mazāk Empātiskam, Mīlēt Sevi Un Izvairīties Kļūt Par Narcisi?
Vai jūs varat kļūt par narcisi un pārstāt būt empātisks? Kas mums traucē mīlēt sevi? Ja tu mīli sevi, vai pastāv risks kļūt par narcisi? Visos iepriekšminētajos jautājumos sāpes ir saistītas ar to, ka cilvēki ir pārāk iejūtīgi, vairāk uztraucas par citiem, nevis par sevi un rada pārāk daudz jūtu citiem, vienlaikus pasliktinot sevi.
Vai Vēlaties Kļūt Par Vāju Sievieti? Tas Ir Iemesls Kļūt Stiprākam
Ģimenē viss ir atkarīgs no manis. Es visu izlemju. Man blakus ir bezpalīdzīgi cāļi, kuri ieskatās man mutē un mirs bez manis, ja nemetīs knābī citu tārpu. Un tāpēc: -Es strādāju it kā ne sevī; - esmu spiests nodarboties ar biznesu, kad vēlos izšūt pie loga;
