Kā Sieviete Var Apvienot Darbu Un Biznesu

Satura rādītājs:

Video: Kā Sieviete Var Apvienot Darbu Un Biznesu

Video: Kā Sieviete Var Apvienot Darbu Un Biznesu
Video: Jenny May - Vīrietis labākos gados 2024, Maijs
Kā Sieviete Var Apvienot Darbu Un Biznesu
Kā Sieviete Var Apvienot Darbu Un Biznesu
Anonim

Mūsdienu dzīves ritms diktē savus nosacījumus, un daudzas sievietes ar galvu ir devušās biznesā. Turklāt viņi ir tik aizņemti ar biznesu, ka viņiem vienkārši nav laika ģimenei, un dažreiz viņi vienkārši nevar to izveidot.

Kā kļūt par veiksmīgu biznesa sievieti un tajā pašā laikā izveidot draudzīgu un spēcīgu ģimeni? Kā to izveidot pastāvīgas nodarbinātības apstākļos?

Kā saglabāt savu individualitāti un iemācīties apvienot darbu un ģimeni? Daži praktiski padomi palīdzēs jums izprast situāciju.

Sabiedrībā valda stereotips, ka biznesā sieviete pēc spējām ir zemāka par vīrieti. Viņai nav pietiekami daudz pilnvaru un kompetences biznesa jautājumos. Patiesībā situācija ir pilnīgi atšķirīga.

Sievietei biznesā ir daudz grūtāk, jo viņa netiek uztverta kā vadītāja, viņai ir grūti piešķirt nozīmi un autoritāti, it īpaši, ja runa ir par vīriešu komandu. Pretējā dzimuma partneri un kolēģi uzskata, ka dāmām nav nepieciešamā kompetences līmeņa vadības jautājumos.

Atšķirībā no vīrieša, sievietei sākumā ir jāpieliek daudz pūļu, lai iegūtu autoritāti. Bet uzdevumu vienkāršo viņas rakstura svarīga priekšrocība: viņa ir elastīgāka un jutīgāka.

Vīrieši ir loģiski un bieži vien vienkārši. Tā kā viņu darbības pamatā ir loģika, viņi daudzus lēmumus pieņem ļoti smagi. Bet tieši šī vīriešu domāšanas iezīme ļoti kaitē darbinieku motivācijai un interesei par biznesa attīstību.

Pieņemot lēmumu, sieviete veic sava veida starpnieka funkciju starp darba rezultātu un komandu: viņa izjūt darbinieku noskaņojumu, zina, kā organizēt individuālu pieeju ikvienam, un, pieņemot lēmumu, komandas viedoklis.

Sievietes pašapliecināšanās līdera lomā

Pašapziņa. Sievietei ir svarīgi atrasties priekšnieka lomā, nevis atdarināt vīriešus un turklāt konkurēt ar viņiem. Sievietei ir jāsaprot un jāsaprot, kā viņa sevi pozicionē šajā lomā. Tas ir atkarīgs tikai no viņas, kā kolektīvs viņu uztvers. Un tas, kā viņa uztver sevi, nosaka citu cilvēku attieksmi pret viņu.

Pašapziņa. Jums jāiemācās uzticēties savai intuīcijai un lēmumiem. Sievietes spēja sadzirdēt un ieklausīties sevī ļauj viņai pieņemt smalkus un pareizus lēmumus.

Obligāti jāizmanto sieviešu talanti un puses, jāpielieto tie biznesā un attiecībās ar cilvēkiem. Viņai ir jāsaprot, ko viņa spēj darīt kā vīrietis un ko citādi kā sieviete. Es izdarīšu atrunu: ne sliktāk, proti, savādāk!

Jums jāiemācās negatīvo pārvērst pozitīvā. Komandai jāspēj sadzirdēt un reaģēt uz noskaņām un pieprasījumiem tajā.

Sievietei dabiski ir viena iezīme, kas dažkārt izpaužas neapzinātā līmenī - mēs runājam par mājieniem, ar kuriem sievietei ir ieradums "sazināties" ar kolēģiem. Līderis šādā situācijā uzskata, ka viņas nodomus viņas kolēģi uzminēs paši. Ir svarīgi apsvērt sevī šādu īpašību un iemācīties pēc iespējas skaidrāk un kodolīgāk dot norādījumus, izteikties utt.

Jums nevajadzētu baidīties lūgt palīdzību, ja nevarat ar kaut ko tikt galā, un kolēģis šajā jautājumā ir kompetentāks.

Sarežģītā situācijā ir pilnīgi nepieņemami ļaut izplūst emocijām, tās nekontrolējot. Sievietes dabiskā emocionalitāte bieži traucē uzņēmējdarbībai, īpaši grūti tikt galā ar emociju plūsmu, kas ir nekontrolējama. Biznesa sievietei jāiemācās kontrolēt un pārvaldīt šīs šļakatas. Šim nolūkam varat izmantot īpašu tehniku. Ir svarīgi iemācīties atpazīt viņu pieplūduma brīdi, pirms tie pārpilda pieļaujamās robežas, un sākt iekšēju dialogu. Kā tas notiek? Tikai! Jūs sev jautājat: “Kas mani šobrīd satrauc? Vai tas mani dusmo vai apbēdina? Ja tas mani sadusmo, tad man atņēma kaut ko jēgpilnu, bet kas tas ir? Kamēr jūs uzzināsit sevī un nokļūsit būtības būtībā, emocionālā plūsma sāks rimt un atliek tikai dziļi elpot un turpināt strādāt tālāk.

Tālāk sievietei jāizprot, kādas ir viņas stiprās un vājās puses. Piemēram, pēc būtības sieviete pret kolēģiem izturas kā pret bērniem (labā nozīmē). Viņa smalki izjūt citu cilvēku vajadzības un viņu noskaņojumu. Sieviete zina, kā neitralizēt konfliktsituāciju, kamēr ieguvēji būs abas puses. Sievietēm izdodas iedvesmot komandu un motivēt viņus tā, lai pat vērienīgi plāni piepildītos. No savas pieredzes: lai izpildītu pārdošanas plānu, es varēju pārliecināt savu komandu doties uz darbu nedēļas nogalēs un pat strādāt 31. decembrī. Interesanti, ka man tas nebija grūti, jo es vienkārši par to jautāju, un puiši uz situāciju reaģēja diezgan normāli. Mūs vienoja mūsu ticība biznesam, un mums patika mūsu bizness. Rezultāts bija tik augsts, ka komanda saņēma materiālu atlīdzību un morālu gandarījumu.

Sieviete ir lieliska sarunu vedēja, kas zina, kā pārliecināt pretinieku. Es personīgi pazīstu biznesa sievieti, kurai ir talants veidot spēcīgas biznesa attiecības. Viņai izdevās parakstīt vairākus līgumus, kas nebija vīriešu spēkos.

Kā kā līderim neizjaukt līdzsvaru starp "sievieti un biznesu"?

No savas pieredzes varu teikt, ka tas ir pilnīgi iespējams. Bet šajā gadījumā ir nepieciešams pareizi sadalīt lomas. Laiku darbam un mājām uz pusēm iespējams sadalīt, ja sievietei nav ģimenes.

Tomēr, ja jums ir vīrs un bērni, jums būs jāizvirza prioritāte - vai nu veiksmīgs bizness, vai spēcīga ģimene. Runa ir par nepieciešamību izvēlēties prioritātes un novirzīt uz tām laiku, personīgos resursus utt.

Tā ir sieviete, kurai pašai jāsaprot, kas viņai ir svarīgāks. Laiku var pārdalīt šādi: 70% jāpiešķir ģimenei, bet atlikušie 30% - darbam. Vai arī sadaliet laiku apgrieztā secībā, ja sieviete nav īpaši ieinteresēta ģimenē (tas arī notiek). Praksē man bija jāpārliecinās, ka visur nav iespējams sekot līdzi. Ja jūs sadalīsit savu laiku vienādi, jūs piedzīvosit neveiksmi gan darbā, gan ģimenes attiecībās.

Kā kļūt par labu vadītāju un tomēr saglabāt savu sievišķo dabu?

- Nenoliedz savu sievišķo dabu un iemācies pieņemt sevi;

- Nav nepieciešams izvēlēties vīriešu biznesa taktiku, pat ja skaidri zināt, kā vīrietis rīkosies noteiktā situācijā;

- Uzticieties savam instinktam un rīkojieties saskaņā ar savu izpratni;

- Klausieties komandu un skaidri norādiet, ka visi tajā esošie ir daļa no kopīga mērķa;

- noteikti iemācieties atzīt savas kļūdas un tās labot;

- Ļauj sev kļūdīties;

- Jums jāpaliek par sievieti, neslēpjot stiprās un vājās puses, bet tās kontrolējot un vadot.

Līdera efektivitāte pēc dzimuma vēl nav pierādīta. Tomēr sievietēm uzticas mazāk, jo vienmēr pastāv risks izvēlēties starp karjeru un ģimeni.

Ieteicams: