Kā Intervijā Identificēt Kandidāta Stiprās Un Vājās Puses?

Video: Kā Intervijā Identificēt Kandidāta Stiprās Un Vājās Puses?

Video: Kā Intervijā Identificēt Kandidāta Stiprās Un Vājās Puses?
Video: В ЦИК проходит регистрация федерального списка кандидатов в депутаты Госдумы от двух партий. 2024, Aprīlis
Kā Intervijā Identificēt Kandidāta Stiprās Un Vājās Puses?
Kā Intervijā Identificēt Kandidāta Stiprās Un Vājās Puses?
Anonim

Ir teiciens "teātris sākas ar pakaramo". Labu un spēcīgu komandu var izveidot tikai ar pareizo atlasi. Un otrs šī teiciena punkts ir tāds, ka cilvēku efektivitāte ir atkarīga no darbības veida, ko viņi veic. Tas attiecas uz funkcionalitāti un pienākumiem. Ja jūsu cilvēku darba pienākumi ir saskaņoti ar viņu stiprajām pusēm un dabiskajiem talantiem, tad varat pieņemt, ka jums ir efektīva un motivēta komanda.

Kā jūs zināt, pastāv materiāla un nemateriāla motivācija. Tāpēc pēdējā laikā izskan viedoklis, ka nemateriāla motivācija motivē cilvēkus daudz efektīvāk pildīt savus pienākumus. Šeit mēs domājam, ka cilvēki visveiksmīgāk veic savu darbu, paļaujoties uz talantiem, stiprajām pusēm, talantiem. Darbinieks labāk izpilda to, kas viņam nāk visvieglāk, ko dara ar prieku, šajā gadījumā viņš ar prieku dodas uz darbu. Darbinieks pats izrāda iniciatīvu un ir lieliski motivēts, kas ievērojami vienkāršo vadītāja darbu. Personālam tieši uzdevums ir intervijā identificēt šīs darbinieka stiprās un vājās puses, lai saliktu nepieciešamo komandu. Šim nolūkam pirmais solis ir pēc iespējas skaidrāk aprakstīt vakances kompetences. Turklāt skaidri vadieties pēc apstiprinātajām kompetencēm, neatkāpjoties meklējumos no paredzētā darbinieka "ideāla". Piemēram, ja jūs pieņemat darbā pārdošanas vadītāju, tad viņam jābūt ekstravertam, un, ja jūs atrodaties intravertā priekšā, tad neatkarīgi no tā, cik labs speciālists viņš ir, viņam, visticamāk, būs grūti sadarboties ar klientiem.

Intervijās tiek izmantotas dažādas metodes, lai noteiktu kandidātu stiprās un vājās puses, un pat daži labi uzdoti jautājumi var palīdzēt viegli identificēt kandidāta talantus.

Intervijā, pirmkārt, ieteicams pamest klasisko aptauju un pāriet uz konfidenciālāku sarunu. HR uzdevums ir likt cilvēkam runāt un, protams, sākotnēji izrādīt cieņu pret viņu, parādīt, ka viņu patiešām interesē, un tas viss, lai ievestu darbinieku uzticīgā noskaņojumā un palīdzētu viņam atpūsties. Labāk ir sākt sarunu ne uzreiz ar lietu, bet mazliet runāt par kaut ko atdalītu. Tad jūs varat izmantot tehniku.

Viens no diezgan veiksmīgiem paņēmieniem ir LIVE coaching MODEL

L - Ko es mīlu?

Es - Kādi ir mani talanti un stiprās puses?

V - Kas man ir vērtīgs?

E - Kāda ir vide, kas man palīdz atklāt sevī savus talantus?

To var ņemt par pamatu intervijas veikšanai, kā atbalstu. Pamatojoties uz to, jūs varat sistemātiski iegūt vispārēju priekšstatu par potenciālo darbinieku. Jums kļūs skaidrs, kas viņu motivē, kāda vide viņam ir svarīga, kāda funkcionalitāte palīdzēs viņam atvērties un efektīvi strādāt. Šo modeli var iekļaut intervijā.

Vai cita noderīga metode: STAR sistēma - situācija, uzdevums, kas bija jāatrisina, sasniegumi un rezultāts. Tas ir, tas ir diezgan efektīvi, ja HR vienkārši lūdz pastāstīt personai par dažām sarežģītām situācijām savā darbā, ar kurām viņš saskārās, un par veidiem, kā šīs situācijas atrisināt. Šeit viņš, visticamāk, pastāstīs iepriekš sagatavoto tekstu. Tieši tā un kā jūs lūdzat viņam runāt par savām stiprajām pusēm. Bet jūs varat atklāt viņa īstās rakstura iezīmes, tādas, kādas tās patiesībā ir, tieši tāpat kā viņa stiprās puses, lūdzot viņu atgriezties bērnībā un pastāstīt, ko viņš mīlējis darīt, ko mīlējis spēlēt, kā pavadījis laiku. Varat arī pajautāt, ko viņš principā vēlētos darīt dzīvē, ja nebūtu jāpelna. Un šeit ir neliels triks, jūs varat lūgt personu iemācīt jums to, kas viņam ir īpaši labs. Ja cilvēks saka, ka nevar jūs mācīt vai viņam ir kādas grūtības ar to, tad, visticamāk, tas ir viņa galvenais talants. Tā kā talants mums tiek dots no augšas, tas ir kaut kas, ko mēs labi darām bez iepriekšējas apmācības. Ir arī vērts jautāt, kādas grāmatas viņam patīk lasīt, kādas filmas patīk skatīties. Izpratne par filmu un grāmatu garšas vēlmēm palīdzēs noteikt, kādas vērtības cilvēkam ir, kas viņam dzīvē ir svarīgs. Jautājot viņiem par nesen izlasītajām grāmatām, varēsit noteikt viņu iecienītākās jomas un tēmas, īpaši biznesa grāmatas. Uzreiz kļūs skaidrs, kas cilvēkam patīk un kādā jomā viņš attīstās.

Ja mēs runājam par kandidāta vājajām vietām, tad, protams, jūs varat tieši jautāt par viņiem, bet ne visiem šeit patīk par to runāt. Un labāk būtu uzdot jautājumu šādi: pajautājiet, ko kandidāts vēlētos uzlabot sevī, kādas atbildības jomas attīstīt. Manuprāt, nav jēgas pievērst uzmanību vājībām, jo nav ideālu cilvēku. Turklāt pastāv viedoklis, ka tiem vispār nav vērts pieskarties, daudz efektīvāk ir attīstīt savas stiprās puses. Mūsdienās daudzi vecāki pievērš lielāku uzmanību tiem priekšmetiem, kuros bērnam patīk mācīties un kur viņiem labi padodas. Labāk ir tērēt enerģiju "prieka pēc" un nostiprināt savu iecienītāko mācību priekšmetu, nekā uzvilkt matemātiku ar pēdējo spēka gabaliņu, kas bērnam īsti nepatīk.

Ieteicams: