2024 Autors: Harry Day | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 15:50
Uzsākot vadības kursu vadītājiem, organizatori veica tematiskas aptaujas mērķauditorijas vidū. "Kas var kļūt par līderi?", "Kā attīstīt līdera īpašības?" - populārākie jautājumi šim kursam.
Manuprāt, par līderi var kļūt gandrīz ikviens, kurš izvirza šādu mērķi. Tā ir laba ziņa. To var aizēnot fakts, ka, lai sasniegtu šādu mērķi, būs smagi jāstrādā. Un, ja jūs nebaidās izredzes strādāt pie sevis, un līdera īpašību attīstība ir patiesa nepieciešamība, pievienojieties bezmaksas nodarbību (treneru sesiju) sērijai "Līderības potenciāls".
Sesijas "Līderības potenciāls" - tas ir mans viedoklis par uzdevumu attīstīt līdera īpašības. Perspektīva, kuras pamatā ir veiksmīga koučinga prakse vadības kompetenču attīstībā.
Līderības potenciāls, mini sesijas par līderības attīstību
SESIJA Nr. 1 PAŠDisciplīna
Pašdisciplīna ir spēja paveikt lietas neatkarīgi no garastāvokļa. Spēja sekot noteiktajam mērķim, neskatoties uz reāliem un izdomātiem šķēršļiem, slinkumu un mirkļa kaprīzēm.
Kas ir visbiežākais šķērslis mūsu centieniem disciplinēt sevi?
Piemēram, pārliecība, ka pašdisciplīnas pamats ir smags darbs. Šo frāzi bieži dzird trenera sesijās no trenera un tas pārtrauc kustību uz priekšu.
Es domāju, ka pašdisciplīnas līmeņa paaugstināšana drīzāk ir bēdīgi slavena "izeja no komforta zonas", nevis smags darbs, bet sistemātiska apmācība. Un kā treniņš pašdisciplīnas veidošana var būt patīkams process.
Reklamējot pašdisciplīnas tēmu, varat izmantot rīku PAŠDisciplīna … Es iesaku iziet šī modeļa pirmos 3 soļus:
1. Mērķis, vēlme
Pārbaudi savus mērķus. Vai tie jums tiešām ir nozīmīgi un vēlami? Vai tie tiešām ir tavi vai tas atspoguļo citu cilvēku vēlmes
Cilvēka mērķi ir balstīti uz viņa vēlmēm, sapņiem un vērtībām. Jūs varat pārbaudīt savus mērķus, pievēršot uzmanību tam, kas jums patiešām ir svarīgs. Un ko jūs ļoti vēlētos saņemt.
Padomājiet, kādi sapņi vai vēlmes pamudināja jūs izvirzīt šādus mērķus? Ar kādu dzīves vērtību atbilst katrs jūsu mērķis? Kāpēc jums ir svarīgi sasniegt šo mērķi
Ja pirmo soli veiksit labi, pastāv liela varbūtība, ka pašdisciplīnas problēmas daudzkārt samazināsies:)
2. Enerģija
Analizējiet, kā jūs sadalāt savu enerģiju?
Ja par pamatu ņemsim līdzsvara riteni, tad Kuru dzīves jomu jūs piešķirat maksimāli saviem līdzekļiem, īpaši pagaidu? Un kādās jomās notiek "sagging"
Domājiet, varbūt pašdisciplīnas trūkums ir tikai nogurums no pārāk daudz nevajadzīgas darbības? Vai varbūt tā ir neefektīva komunikācija, nespēja pateikt “nē” vai cīņa pret “laika izšķērdētājiem”
Atrodiet tās vietas bilances modelī, kur neefektīvi ieguldāt savu enerģiju. Šie ir jūsu attīstības punkti tuvākajā nākotnē.
3. Atbalsts
Kas vai kas jūs atbalstīs pašdisciplīnas attīstīšanas ceļā
Personīgās attīstības darbam ir vajadzīgs pietiekams motivācijas līmenis. Pirms sākat strādāt pie kvalitātes "Pašdisciplīna", apsveriet kas (vai kurš) būs jūsu motivācijas avots
Pie kā var vērsties, lai saņemtu atbalstu, ja pašapziņa kādā brīdī vājinās? Radinieki un draugi var būt atbalsts. Bet nedomājiet, ka jūsu problēmas ir unikālas; varbūt ir vērts meklēt atbalstu no tiem, kas risina tādas problēmas kā jūsējās?
Koučinga tehnoloģiju panākumi slēpjas darbībā
Neatlieciet savus plānus, šodien pēc šīs nodarbības izlasīšanas speriet pirmo soli. Veiksmes dienasgrāmatas saglabāšana palīdzēs jums uzlabot efektu.
Ieteicams:
Līderības ēnas Puse
Kāpēc mēs gribam tik daudz sekotāju? Kāpēc ir tik daudz vadītāju, vadošo rakstu un sekotāju stratēģiju? Mūsdienās cilvēka piepildījumu nosaka divi kritēriji: nauda un sekotāji. Jo vairāk sekotāju ir cilvēkam, jo lielāku uzticību mēs viņam izrādām.
Teoriju Apskats Uzvedības Pieejas Ietvaros Līderības Pētījumos
1950. gados. tika izveidota uzvedības pieeja līderības studijām, kuras pamatā ir mēģinājums pārvarēt līderības iezīmju teoriju galveno trūkumu - mērķtiecīgas līdera apmācības neiespējamību. Ja pazīmju teorija postulēja līdera īpašību iedzimto raksturu un attiecīgi arī paša līdera unikalitāti, tad uzvedības pieeja, kas balstīta uz biheiviorismu, postulēja, ka vadība ir vienkāršs uzvedības izpausmju kopums.
Kur Pazūd Mūsu Potenciāls?
Kad es ierakstīju kursu jaunai dzīvei, man jautāja par nerealizētajām iespējām - cik daudz cilvēks tās neizmanto? Redzēsim, kur kādu psiholoģisku neveiksmju dēļ ir mūsu spēka noplūde, ko cilvēks varētu tērēt savai labklājībai: 1. Mēs zaudējam savus spēkus, kad sevi nomoka vainas apziņa.
Psihoterapeitiskā Sesija Integrējošā Pieejā "Darbs Ar Bailēm"
Pastāsti man, kā tu piedzimi, un es pastāstīšu par tavām galvenajām dzīves stratēģijām - mērķu sasniegšanu, preferenču veidošanu, pieķeršanos, attiecībām ar citiem un pasauli, iespējamām atkarībām un vēlmēm. S. Grofa izklāstītajā koncepcijā mūsu garīgā pieredze ir balstīta uz perinatālo pieredzi un dzimšanas procesu, veidojas tā saucamā PERINATĀLĀS PIEREDZES BĀZE, kas pēc tam nonāk KONSENSĒTĀS PIEREDZES BĀZĒ / S.
"Līderības Potenciāls". Sesija Nr. 2 HARISMA
Vai vadītājam ir jāattīsta harizma? Ja tā padomā, tad gandrīz jebkurš darbinieks, mainot darba vietu, vispirms izvēlas vadītāju, ar kuru viņš strādās. Un tad darba apstākļi, atrašanās vieta utt. Bieži gadās, ka darbinieki pamet uzņēmumu pēc harizmātiska līdera.
