2024 Autors: Harry Day | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 15:50
Vai vadītājam ir jāattīsta harizma? Ja tā padomā, tad gandrīz jebkurš darbinieks, mainot darba vietu, vispirms izvēlas vadītāju, ar kuru viņš strādās. Un tad darba apstākļi, atrašanās vieta utt. Bieži gadās, ka darbinieki pamet uzņēmumu pēc harizmātiska līdera. Galu galā viņš ir autoritatīvs līderis, kurš rada spēcīgas emocionālās saites un veido saliedētu komandu.
Ļoti svarīgs jautājums - vai jums vajadzētu piedzimt par harizmātu vai ir kādi veidi, kā attīstīt šo īpašību sevī?
Esmu pārliecināts, ka katrs no mums to var aktivizēt savas personības iekšējās rezerves lai attīstītu (vai uzlabotu) savu harizmu. Lai to izdarītu, jums ir jābūt vēlmei, jāzina algoritmi un jārīkojas sistemātiski.
Šodien es ierosinu padomāt, ko harizmātiskie līderi dara, lai tādi būtu, un vai ir kādas kopīgas stratēģijas? Vai varam tās atkārtot veiksmīgi modeļi un sasniegt vēlamo rezultātu?
Pirmie soļi, lai kļūtu par harizmātisku personību:
1. Attīstīt emocionālo inteliģenci
Harizmātisks līderis ietekmē cilvēkus no emocionāla līmeņa, izraisot viņos spēcīgas emocijas (starp citu, ne vienmēr pozitīvas). Taču emociju rašanās ir tālu no augsta EQ.
Analizējiet savas prasmes, ņemot vērā četrus EQ komponentus:
1. Vai es pietiekami precīzi saprotu savas emocijas? Cik lielā mērā es saprotu to rašanās iemeslus noteiktās situācijās
2. Kā pārvaldīt savas emocionālās reakcijas uz dažādiem cilvēkiem (situācijām)?
3. Vai es zinu, kā atpazīt citu cilvēku emocijas? Cik es saprotu, kas patiesībā šajā brīdī notiek ar cilvēku?
4. Cik labi man izdodas efektīvi veidot attiecības, izmantojot spēju uztvert savas un citu emocijas?
Visticamāk, grūtības radīsies jau pēc pirmās iemaņas, un tas ir normāli.
Sāciet attīstīt savu EQ, analizējot savas emocijas, atzīmējot savdabīgu matrica emociju nosaukums un situācija, kas to izraisīja. Strādājiet pie šī jautājuma vismaz mēnesi un izsekojiet tendencēm.
Vienmēr ir modeļilai jūs varētu izsekot, ar ko strādāt tālāk. Ar viņu reakcijām, ar to izpausmes spēku vai ar notikumiem, kas viņus izraisa?
2. Uzlabojiet savu fizisko sagatavotību
Iekšējās enerģijas daudzums un kvalitāte ir atkarīga no jūsu fiziskā stāvokļa un jūsu veselības stāvokļa. Tātad, vai viņa iekšējais spēks, kas tik ļoti piesaista cilvēkus jūsu ietekmes laukam.
Pārbaude savu resursu piešķiršanu (pūles un laiks) pēc N. Pežeškjana līdzsvara modeļa. Ja visus resursus uzskata par 100%, tad kādu daļu no tiem jūs ieguldāt jomās "Aktivitāte", "Kontakti", "Sapņi, fantāzijas, nozīmes"? Un kas paliek ceturtajai sfērai "Ķermenis"?
Bieži vien “ķermeņa” sfēra sabalansētajā modelī saņem 5-10% no 100%, un tas, protams, ietekmē jūsu vadības resursi. Risiniet šo nelīdzsvarotību ar jautājumiem:
Kā 100% enerģijas sadalīt četrās dzīves jomās
Ko nozīmē šis procentuālais sadalījums?
Kura no sfērām saņem enerģiju vairāk nekā citas? Un kurš no tiem tiek pārkāpts?
Ko var darīt sfērai ar vismazāko enerģijas resursu?
Kādas darbības ir nepieciešamas šajā manas dzīves jomā?
Šīs pašapmācības sesijas iznākumam vajadzētu būt rīcības plānam ar norādi par izpildes laiku.
Mēģiniet patiešām harmonizēt savu dzīvi - plānojot darbības jebkurā no jomām, samazināt slodzi pārējā daļā
3. Veidojiet savas runas prasmes
Izteikta, emocionāli uzlādēta un izteiksmīga runa ir cita harizmas indikators. Ar runas palīdzību vadītājs dalās emocijās, jūtās, pārliecina cilvēkus, sniedzot svarīgus un skaidrus argumentus. Motivē un aicina rīkoties. Izlīdzina konfliktsituācijas, atrod kopīgu valodu ar savas komandas locekļiem.
Attīstīt prasmes vadīt cilvēkus izmantojot vārdu.
Vislabāk to darīt kopā ar speciālistiem apmācības vai koučinga formātā. Atrodiet sev labu treneri un attīstiet savas prezentācijas un publiskās uzstāšanās prasmes.
Kā treneris es varu teikt, ka, lai attīstītu publiskās runas prasmes, jums ir jādara pēc iespējas vairāk. Šeit tikai teorija nevar palīdzēt prakse novedīs pie vēlamā rezultāta … Un atbildes uz mūsu sesijas jautājumiem palīdzēs jums sākt strādāt pie šīs prasmes:
Kādas ir manas runāšanas prasmju attīstīšanas priekšrocības
Kādās tēmās esmu eksperts un vai varu dalīties savās zināšanās ar citiem?
Vai manā uzņēmumā ir kādi notikumi, kuros es varu sagatavot ziņojumus, prezentācijas?
Kādās ārējās vietās es varu spēlēt?
Attīstiet savas runas prasmes, veidojot tātad tavs līderības potenciāls!
Ieteicams:
Līderības ēnas Puse
Kāpēc mēs gribam tik daudz sekotāju? Kāpēc ir tik daudz vadītāju, vadošo rakstu un sekotāju stratēģiju? Mūsdienās cilvēka piepildījumu nosaka divi kritēriji: nauda un sekotāji. Jo vairāk sekotāju ir cilvēkam, jo lielāku uzticību mēs viņam izrādām.
Teoriju Apskats Uzvedības Pieejas Ietvaros Līderības Pētījumos
1950. gados. tika izveidota uzvedības pieeja līderības studijām, kuras pamatā ir mēģinājums pārvarēt līderības iezīmju teoriju galveno trūkumu - mērķtiecīgas līdera apmācības neiespējamību. Ja pazīmju teorija postulēja līdera īpašību iedzimto raksturu un attiecīgi arī paša līdera unikalitāti, tad uzvedības pieeja, kas balstīta uz biheiviorismu, postulēja, ka vadība ir vienkāršs uzvedības izpausmju kopums.
Kur Pazūd Mūsu Potenciāls?
Kad es ierakstīju kursu jaunai dzīvei, man jautāja par nerealizētajām iespējām - cik daudz cilvēks tās neizmanto? Redzēsim, kur kādu psiholoģisku neveiksmju dēļ ir mūsu spēka noplūde, ko cilvēks varētu tērēt savai labklājībai: 1. Mēs zaudējam savus spēkus, kad sevi nomoka vainas apziņa.
Psihoterapeitiskā Sesija Integrējošā Pieejā "Darbs Ar Bailēm"
Pastāsti man, kā tu piedzimi, un es pastāstīšu par tavām galvenajām dzīves stratēģijām - mērķu sasniegšanu, preferenču veidošanu, pieķeršanos, attiecībām ar citiem un pasauli, iespējamām atkarībām un vēlmēm. S. Grofa izklāstītajā koncepcijā mūsu garīgā pieredze ir balstīta uz perinatālo pieredzi un dzimšanas procesu, veidojas tā saucamā PERINATĀLĀS PIEREDZES BĀZE, kas pēc tam nonāk KONSENSĒTĀS PIEREDZES BĀZĒ / S.
"Līderības Potenciāls". Sesija Nr.1 PAŠDisciplīna
Uzsākot vadības kursu vadītājiem, organizatori veica tematiskas aptaujas mērķauditorijas vidū. "Kas var kļūt par līderi?", "Kā attīstīt līdera īpašības?" - populārākie jautājumi šim kursam. Manuprāt, par līderi var kļūt gandrīz ikviens, kurš izvirza šādu mērķi.
