2024 Autors: Harry Day | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 15:50
Motivācijas vadība. Motīva spēks
Apskatīsim galvenos motivācijas faktorus, no kuriem atkarīgs motīva spēks:
- Nozīme. Cik lielā mērā mērķa sasniegšana man var palīdzēt apmierināt man nozīmīgās vajadzības?
- Sasniedzamība. Cik liela ir iespēja, ka esošajos apstākļos, ņemot vērā savas spējas, es varēšu pielikt nepieciešamās pūles un īstenot savu plānu?
- Atlīdzība. Cik liela ir iespēja, ka sasniegtais rezultāts novedīs pie atlīdzības?
- Apmierinātība. Cik apmierinoša ir paredzamā atlīdzība?
- Taisnīgums. Cik taisnīga man ir paredzētā atlīdzība?
Tagad atcerieties motīvu, kura spēku jūs vēlētos tagad noskaidrot pats. Skaidri norādiet to pozitīvā veidā, tas ir, nevis to, ko nevēlaties, bet to, ko vēlaties. Piemēram, uzstāties konferencē.
Pēc motīva formulēšanas atbildiet uz pieciem jautājumiem ar vienu skaitli no 1 līdz 7, kur 7 ir ļoti spēcīgs (pilnībā apmierināts), 4 ir vidējs (principā pietiek), 1 ir ļoti vājš (pilnīgi nepietiek).
Piemēram, pirmais jautājums: "Cik daudz tas, ko es sasniegšu, tas ir, uzstājos konferencē, var palīdzēt man apmierināt man nozīmīgās vajadzības?" Mēs ievietojām vienu skaitli no septiņiem. Un tā tālāk par katru jautājumu.
Rezultātā jūs saņemsiet piecus ciparus - tas ir jūsu motīva profils šajā tehnikā. Tagad reiziniet visus skaitļus, lai iegūtu kopējo produktu. Piemēram, 7 x 7 x 7 x 7 x 7 = 16807.
Kvalificējiet rezultātu saskaņā ar šādu nosacīto skalu:
- ja rezultāts ir diapazonā 15043 - 16807 (≈ 90% - 100%) - brīnišķīgi.
- ja rezultāts ir diapazonā 11682 - 15042 (≈ 70% - 89%) - Labi.
- ja rezultāts ir diapazonā no 4959 līdz 11681 (≈ 30% - 69%) - apmierinoši.
- ja rezultāts ir diapazonā no 1598 līdz 4958 (≈ 10% - 29%) - vāji.
- ja rezultāts ir diapazonā no 1 līdz 1597 (≈ 1% –9%) - ļoti vāja.
Kādā diapazonā ietilpst jūsu rezultāts? Tajā pašā laikā paturiet prātā, ka diapazons, kas atbilst vērtējumam "lielisks", ir ārkārtīgi augsta motivācija, kas ir piemērota tikai ekstremāliem apstākļiem. Apmierinošs diapazons būs pietiekams, lai sasniegtu lielāko daļu mērķu, ja vien nav lielu vai negaidītu šķēršļu. Ja tādi ir, tad mērķu sasniegšanai labāk ir jābūt motivācijai "labā" līmenī.
Ja jūsu motivācija ir “vājā” līmenī, tad, visticamāk, jūs rīkojaties apstākļu spiediena dēļ un šajā gadījumā jums ir jādomā par to, kāpēc jums tas jādara? Vai jūs varat darīt savādāk? Vai varat vēl kaut ko darīt? Un, ja nepieciešams, tad ir jēga domāt, kā palielināt motivāciju.
Šo piecu mainīgo vērtība, to attiecība ļauj noteikt un mainīt prioritātes darbā pie motivācijas palielināšanas vai samazināšanas.
Ja vēlamies vairot motivāciju, tad pievēršam uzmanību vismazākajām vērtībām- tās vispirms jāpalielina. Piemēram, lai palielinātu mainīgā "atlīdzības" vērtību, ir rūpīgi jāpārdomā, kādus labumus (ne tikai materiālus) var dot mērķa sasniegšana, kuru dēļ ir vērts to sasniegt. Jo nozīmīgākas priekšrocības jūs atradīsit, jo lielāka būs šī mainīgā vērtība.
Kad pabalstu meklēšana ir pabeigta (vai ja motīva formulējums ir mainījies), noteikti pārvērtējiet visus piecus mainīgos un pārrēķiniet rezultātu.
Raksts parādījās, pateicoties Vadima Levkina darbiem.
Dmitrijs Dudalovs
Ieteicams:
Motivācijas Problēmas? Piecpadsmit Atliktāja Noteikumi
Vai jums ir problēmas ar motivāciju? Pastāvīgi cīnās ar vēlmi atlikt lietas "uz vēlāku laiku"? Jūs atlecat no svarīgu lietu veikšanas: - vai arī jūs to darāt vēlu - vai arī tu to nedari, darot kādas muļķības - vai bieži vien tā vietā, lai darītu kaut ko svarīgu, jūs darāt kaut ko citu, noderīgu, bet mazāk prioritāru - vai atliekat uz pēdējo, un tikai pirms termiņa - mobilizējaties - vai arī jūs darāt lietas, bet tās iet smagi - jūs novērš uzmanību no
Kā Pārvarēt Organizatorisko Krīzi / Personāla Vadība Un Vadības Psiholoģija / Personāla Vadība HR
Satraucošas pazīmes, kas norāda uz nepieciešamību pēc papildu darba ar Uzņēmuma vadītājiem Vispirms apskatīsim problēmas, kas var rasties darbiniekam, kas ieņem vadošu amatu: - Vadītājs arvien biežāk savā uzvedībā un domāšanā izmanto sev raksturīgos stereotipus (paradumus), formalizmus un tradīcijas.
Viens Mazs Solis Vienlaikus - Motivācijas Receptes
Šodien es ierosinu organizatorisku motivētāju, kas darbojas, samazinot spriedzi attieksmē. Ilustrējošs. Regulāri apmeklēsim sporta zāli. Daudzi cilvēki apgalvo, ka šāda rīcība viņiem ir kaut kas līdzīgs spīdzināšanai. Un katru reizi pirms došanās uz zāli iekšā sākas vesela motīvu cīņa.
Metode "Tyap-blooper" - Motivācijas Receptes
Ikviens nonāk motivācijas trūkuma situācijā. Tas var būt saistīts ar faktu, ka jums ir grūti saprast sevi, ir grūti pozitīvi attiekties uz sevi vai, piemēram, pēdējā laikā daudz kas ir objektīvi uzkrājies jums. Vai daudzu citu iemeslu dēļ. Un tāpēc šodien es ierosinu tikt galā ar motivētāju, kas rada zināmu plaisu vilcināšanās sistēmā, kuru jūs varat aizpildīt ar savu rīcību.
Cīņas Gara Spēks Vai 5 Paņēmieni Motivācijas Palielināšanai
Sveiki! Turpinot ikdienas rakstu maratonu, šodien mēs analizēsim motivācijas tēmu. Es jūs tūlīt brīdināšu - tēma ir ļoti apjomīga, un to nevar pilnībā atklāt vienā rakstā, tāpēc, iespējams, jūs redzēsit vairāk nekā vienu rakstu par šī tēma.
