Komandas Veidošana - Kam Un Kad?

2024 Autors: Harry Day | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 15:50

Mēs sāksim šo jautājumu izskatīšanu, saprotot, kā cilvēku grupa organizācijā atšķiras no komandas.

Apzīmēsim terminu: Sinerģija (Grieķu.

a) sadarbība, palīdzība, palīdzība, līdzdalība, līdzdalība;

b) kopā, c) bizness, darbs, darbs, (ietekmes) darbība) - divu vai vairāku faktoru mijiedarbības summējošais efekts, ko raksturo tas, ka to darbība ievērojami pārsniedz katras atsevišķās sastāvdaļas ietekmi vienkāršas summas veidā.

No šīs definīcijas ir vērts pievērst uzmanību frāzei: "… to ietekme ievērojami pārsniedz katras atsevišķās sastāvdaļas ietekmi vienkāršas summas veidā." Citiem vārdiem sakot, cilvēki komandā iegūst rezultātu, kas pārsniedz vienas personas ieguldījumu apjomu. Šī ir sava veida mūžīgā kustību mašīna - kaut kas īslaicīgs no ciešas sadarbības, kas atspoguļojas konkrētajos darba rezultātos. Kaut kas tāds, ko galu galā jau var izmērīt peļņas, preču daudzuma vai veiktā darba apjoma veidā.

Sinerģijas labad ir vērts sākt komandas veidošanu. Ja jums ir grāmatvedības nodaļa, tad tur principā viss ir skaidrs: jūs esat piešķīris pienākumus, sakārtojis attiecības un strādājis pats, nedomājot par sinerģiju. Un kāpēc viņa tur ir. Starp citu, nodaļās reizēm pienāk brīdis, kad 2-3 cilvēku saliedētā darba rezultāts pārsniedz visas nodaļas darba summu. Grāmatvedībā tas var notikt šādos gadījumos:

- atvaļinājuma laikā darba apjoms palielinās, bet liela cilvēku skaita trūkuma dēļ grupa spontāni kļūst par komandu un strādā efektīvāk un harmoniskāk nekā nodaļa.

- negaidītu pārbaužu laikā vai nekurienes avārijas darbu veikšanas laikā. Šajā gadījumā nepieciešamība un neizbēgamība dara savu darbu. Tas ir kā kopīgs ārējais ienaidnieks, kas vieno tautas … Šeit kopīgs ienaidnieks apvieno kolektīvu.

Sinerģijas efekts ir arī cilvēkiem, kuri uzsāk uzņēmējdarbību ar entuziasmu.

Ņemsim citas nodaļas, kurās sinerģija būtu ļoti noderīga un pastāvīgā klātbūtnē. Tās ir pārdošanas, pārdošanas, mārketinga, sabiedrisko attiecību un personāla vadības nodaļas. Sarežģītu situāciju rašanās, situācijas, kurām nepieciešama netradicionāla pieeja un labi koordinēts darbs. Šajā gadījumā komanda sāk pārstāvēt vienu organismu, kas dažkārt ražo 150% un 300%, pārkāpjot visus fizikas likumus.

Tagad apskatīsim komandas veidošanas kļūmes.

Darba grupā vai nodaļā viss ir vienkārši - ir priekšnieks, ir padotie. Pastāv viens noteikums: "jūs esat priekšnieks - es esmu muļķis, es esmu priekšnieks - jūs esat muļķis", vienā vai otrā variantā. Un sinerģija nedzīvo ar šādu prezentāciju.

Bet komanda arī dzīvo pēc saviem noteikumiem un cikliem. Viņiem ir jāzina un arī jāparedz. Tas palīdz ietaupīt enerģiju, nervus un laiku, kā arī palīdz nepamest visu pusceļā, sajaucot vienu attīstības posmu ar citu.

Šo problēmu risināja Takmans, kurš izstrādāja piecu pakāpju modeli:

Uzskaitīsim galvenos posmus: veidošanās, virmošana, normēšana, funkcionēšana un pārmaiņas (šķiršanās). Lasiet vairāk par šo modeli no primārajiem avotiem, jo mūsdienās internetā ir viss nepieciešamais un pat vairāk.

Kāpēc es prezentēju šo Takman (Takman) modeli. Šis modelis skaidri parāda grupā notiekošos procesus. Lai šis posms būtu veiksmīgs, direktoram vai augstākajam vadītājam skaidri jāzina, kādam posmam grupa iet cauri, un skaidri jāsaprot viņa loma tajā.

Pretējā gadījumā vadītājam vai nu intuitīvi jāpārspēj viss pats, vai vienkārši jāizformē komanda, vai arī jāpārvērš par parastu grupu, nejūtot sinerģijas efektu.

Komandas veidošana savukārt ļauj paātrināt atsevišķu "slikto" komandas veidošanas posmu pāreju. Tie ir tādi posmi kā veidošanās, viršana un daļēji normēšana. Šie posmi ir visneērtākie, attiecību noskaidrošanas un noteikumu noteikšanas posmi. Grupā šie procesi notiek visu laiku, tad parādās jauns darbinieks, tad kāds nolemj sevi parādīt, tad kāds šķērsos nosacīti pieļaujamās robežu utt. Āra komandas veidošanā visi šie atkritumi tiek apstrādāti uzreiz. Spriedzes līmenis komandas veidošanas laikā ir tāds, ka nav vietas izrādīšanai, un interesantākā lieta, izrāde un izcilības slāpes komandas veidošanas apmācībā ar šādiem cilvēkiem rada "koriģējošus" procesus. Grupa vai nu vienkārši novērsās no šādas personas, vai arī personai ir jānoņem savs EGO un jāiekļaujas komandā. Visbeidzot, pati uzdevuma izpilde dod pozitīvu! Tas dod komandas darba pieredzi, un dalībnieki iemācās sajust komandu un strādāt komandas garā. Nākotnē komanda tikai pabeidz sevi kā instrumentu un sāks strādāt ar 150% vai pat 300%.

Pat ja cilvēku grupa strādā ļoti ilgu laiku, tad komandas veidošana šeit dod arī unikālus rezultātus. Ļoti kopīgais process un aktivitāte ļauj apmācības dalībniekiem "netīši" izmest visu, ko viņi ir uzkrājuši, kas darbojas kā psihoterapija. Turklāt šī komandas veidošana ļauj dalībniekiem runāt! Vienkārši runājiet par tēmām, kuras iepriekš pat nebūtu skārušas. Un dalībnieki sāk runāt par to, kā cilvēks rīkojas un kā tas viņus ietekmē. Trenerim ir jāatbalsta šis process un jāpievieno konstruktivitāte. Mainiet kriminālvajāšanas virzienu uz konstruktīvu pieeju. Šajā gadījumā grupa sāk strādāt patstāvīgi - sāk sevi “dziedēt”, atklājot savas komandas, vājās vietas. Tā grupa lēnām pārvēršas komandā.

Pieaugot uzticībai un saliedētībai, pati komanda aug, pārvēršoties par vienotu, harmoniski strādājošu organismu.