2024 Autors: Harry Day | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 15:50
Iedomāsimies, ka jums ir bez maksas 5000 USD un jums tas kaut kur jāiegulda. Ja jums vajag vairāk, es neesmu mantkārīgs - iedomājieties drosmīgi.
Vai esat prezentējis? Labi.
Tagad ļaujiet man jums piedāvāt trīs padomdevējus.
Šeit tie ir:
Astrologs.
Finanšu analītiķis ar 5 gadu pieredzi.
4 gadus veca meitene.
Kam uzticētos pārvaldīt savu naudu?
No pieredzes zinu, ka lielākā daļa uzticēsies analītiķim. Un no pirmā acu uzmetiena tas šķiet pareizi.
Tikmēr šādu eksperimentu faktiski veica Lielbritānijas psiholoģijas profesors.
Un lūk, kas no tā sanāca:
- astrologs izdarīja savu izvēli, pamatojoties uz uzņēmumu dibināšanas datumu;
- finanšu analītiķis ir pētījis uzņēmumu darbību pēdējo 7 gadu laikā un, pamatojoties uz šo analīzi, ieguldījis naudu;
- 4 gadus veca meitene no saraksta izvēlējās 4 nejaušus uzņēmumus.
Un jau pašā sākumā rezultāti bija vairāk nekā interesanti.
Pirmās nedēļas laikā astrologs zaudēja 10%no summas, analītiķis - 7%, bet 4 gadus vecā meitene - 4%.
Bet tas vēl nav viss. Eksperiments bija paredzēts gadam.
Gadu vēlāk rezultāti bija vēl aizraujošāki.
Tirgus svārstību dēļ astrologs gada beigās zaudēja 6%, finanšu analītiķis-46% !!, un 4 gadus veca meitene zaudējumu vietā saņēma 5,6% peļņu.
Iespaidīgi, vai ne?
Ko es daru? Ko darīt tagad, kāds var jautāt, pārstājiet uzticēties ekspertiem? Lai rīkotos nejauši?
Ne īsti. Joprojām ir vajadzīgi eksperti.
Ja eksperts zina stingras cēloņsakarības (un viņš ir eksperts un joprojām zina), tad viņš jums to pateiks un viss būs tā, kā viņš teica.
Bet, ja notikumu saistība nav stingra, bet varbūtīga, tad eksperta atzinums ir tikai eksperta viedoklis un nekas vairāk. Šādā situācijā, kā izrādās, gandrīz nav atšķirības, ar ko konsultēties.
Eksperta zināšanas bieži vien ir pat šķērslis, jo tās pamatā ir viņa personīgā pagātne. Un nākotne pārāk bieži ir atšķīrusies no iepriekšējās pieredzes.
Un tagad rodas pamatots jautājums: - Un ko darīt?.
Ļaujiet man pastāstīt jums citu stāstu kā atbildi.
Acīmredzot psihologi saprata, kur tas notiek, jo viņi, it kā, ir arī eksperti. Tāpēc daudz agrāk nekā eksperiments ar naudu tika veikts vēl viens eksperiments.
Tur vairākiem simtiem cilvēku tika uzdots ļoti konkrēts jautājums, uz kuru atbildi gandrīz neviens nezina. Kā jau nezinātājiem pienākas - viņi visi atbildēja atšķirīgi. Pārsvarā nepareizi. Bet, apkopojot visas atbildes kopā un secinot kaut ko pa vidu starp nozīmi un nozīmi, mēs saņēmām pareizo atbildi!
Izrādījās, ka katrs atsevišķi kļūdījās dažādos veidos, bet visiem kopā bija taisnība
Un ko tas mums tagad nozīmē?
Lai saņemtu ievērības cienīgu atbildi un pieņemtu labu lēmumu, mums ir nepieciešams pēc iespējas vairāk viedokļu. Turklāt viedokļi ir dažādi, es pat teiktu, polāri. Un tad vienkārši pieturieties pie kaut kā pa vidu.
Viss šķiet vienkārši.
Bet cilvēki ir ļoti dažādi, un viņu atbildes ir ļoti atkarīgas no pašreizējā garastāvokļa un daudziem citiem mainīgajiem. Ja nolemjam savākt vairākus viedokļus liktenīgam lēmumam, labāk pārliecināmies, ka spējam rūpīgi novērot un saprast, kas ir mūsu priekšā, t.i. - spēt saskatīt tās personas īpašības un vērtības, ar kuru mēs runājam, spēt sastādīt viņa profilu utt. Pretējā gadījumā mums vienkārši pateiks nepareizu lietu vai ne visu, vai arī mēs apkoposim tos pašus viedokļus. Un tad mēs pieņemsim lēmumu, pamatojoties uz šo ne visai ticamo informāciju.
Bet kas bieži notiek uzņēmumos? Darbiniekiem (visiem kopā) ir nepieciešamā informācija, lai apietu konkurentus, izkļūtu no krīzes utt. Bet vadītāji to neizmanto. Vienkārši tāpēc, ka viņi nedomāja jautāt, vai tāpēc, ka viņi “zina labāk” vai nezina, kā jautāt un kam tieši.
Izrādās smieklīga situācija. Nepieciešamā informācija ir, bet viss ir vienāds.
Ir redzama kontrole - nav reālas kontroles.
Tāpēc daudzi vadītāji arvien vairāk saprot, ka viņiem ir vērtīgs resurss - "kolektīvais intelekts" un spēja "redzēt" katru cilvēku atsevišķi.
Jums vienkārši jāspēj novērot un uzdot pareizos jautājumus
Nu, vienmēr ir tie eksperti, kuri zina, kā to izdarīt vadītājam.
Ieteicams:
Kā Izvēlēties Pareizo Vīru Laimīgai Laulībai? 10 Kritēriji Līgavaiņu Novērtēšanai
Kā izvēlēties pareizo vīru laimīgai laulībai? Meitenes, kuras vēlas apprecēties, bieži brīnās, pēc kādiem kritērijiem jāizvēlas vīrs laimīgai laulībai. Psihologi jau sen zina atbildi uz šo jautājumu .… Cita lieta, ka psihologi arī zina, ka pats šī jautājuma formulējums ir nepareizs.
Kā Redzēt Savu Partneri Un Kā Izdarīt Pareizo Izvēli Attiecībām
Daudzi iemīlas, dzīvo un veido ģimenes nevis kopā ar "saviem" partneriem. Bieži vien šādas kļūdas izraisa šķiršanos un tiek izskaidrotas šādi: "Viņi nepiekrita rakstzīmēm" vai "Pasaules uzskats ir atšķirīgs". Un kāds, gluži pretēji, visu mūžu meklē SAVU cilvēku pārī, atrod vainu visā pasaulē un rezultātā nevienu neizvēlas.
Lēmumu Pieņemšana Medicīniskajā Metaforā
Jo vairāk studēju lēmumu pieņemšanas tēmu, jo vairāk esmu pārsteigts par to, cik attīstīta ir lēmumu pieņemšanas kultūra medicīnas vidē. Tomēr dzīves un nāves tuvums ietekmē. Patiesību šeit, protams, var "nopļāpāt". Bet tas joprojām ir grūtāk nekā daudzās citās profesionālās jomās.
"MŪSU VĪRIETIS" Vai KĀ ATRAST PAREIZO TERAPIETU)
Es domāju, ka jūs varat uzreiz atrast pareizo terapeitu. Pēc izskata, runas veida, izskata un, pats galvenais, pēc viņu jūtām blakus šai personai. Es domāju, ka tam vajadzētu būt labi, it kā jūs beidzot atgriezāties mājās (protams, nevis burtiski, bet drošas vietas izpratnē), vajadzētu būt sajūtai, ka jūs nevarat baidīties un neizlikties par kādu, ka jūsu vārdi tiek uztverti nopietni un nemēģina atlaist, ka jūsu stāsts ir interesants pretim sēdošajam.
Lēmumu Pieņemšana: Kā?
Katrs no mums vismaz vienu reizi savā dzīvē saskārās ar grūtībām pieņemt noteiktu svarīgu lēmumu vai izvēli pašreizējā situācijā. Tas var būt: dzīves partnera izvēle, pašnoteikšanās, dzīvesvietas valsts izvēle, ārstēšanas metožu izvēle utt. Lēmuma pieņemšana mums ir grūta un ne vienmēr ātra.
