2024 Autors: Harry Day | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 15:50
Šī ir raksta otrā daļa. Pirmajā daļā mēs sapratām Kas ir līderis? Kādas īpašības viņam piemīt, tagad iedziļināsimies vēl dziļāk šajā tēmā, tāpēc turpiniet …
Līderības psiholoģija:
Līdera psiholoģiju nosaka personības iezīmes, kas izpaužas uzvedības līmenī, vērtībā un nozīmē. Šādu cilvēku uzvedībā var novērot pārliecību, atvērtību, tieksmi kontaktēties. Līderiem ir atšķirīga domāšana un uzvedība, šī unikalitāte un ģēnijs atspoguļojas viņu gaitās un komunikācijas stilā, runas manierē, pasaules uzskatā, attieksmē pret noteiktām lietām.
Līdera psiholoģijai ir radošs fokuss un daudzveidīga sevis izpausme … Šādi cilvēki pastāvīgi cenšas radīt, visos līmeņos - no starpvalstu aliansēm līdz mežģīņu salvetei uz galda. Vēlme uzlabot šo pasauli, atrast jaunus, efektīvākus darba veidus, skaistas vietas un ekonomiskus izgudrojumus - tas viss ir atkarīgs no cilvēka orientācijas, taču tas vienmēr būs radošs radošu virzienu meklējums. Tieši šī tendence liek viņiem kritikas vietā meklēt jaunas pielietošanas metodes. Būtībā vadītājiem praktiski nav kritikas, un, ja ir kaut kas konstruktīvs, to aizstāj vēlme atrast labumu. Tas ir vēl viens iemesls, kāpēc īstos līderus pastāvīgi ieskauj cilvēki, jo vienkāršo cilvēku vidū ir diezgan daudz kritizējošu un pazemojošu spriedumu, bet praktiski nav atbalsta.
Līderu pasaules uztveres īpatnība ir tāda, ka viņi pastāvīgi atrodas ārpus apstākļiem, pat ar visu savu dvēseli sakņojoties par ideju. Viņi domā vairākus soļus uz priekšu un neiegrimst pašreizējā situācijā, kas padara viņus emocionāli stabilus, viņi lieliski kontrolē savu emocionālo sfēru un labi saprot citu cilvēku jūtas un pieredzi.… Kamēr lielākā daļa cilvēku būs panikā no vakar notikušā neveiksmes, vadītājs var mierīgi pasmaidīt, jo jau pēc sešiem mēnešiem ir izdomājis, kā no tā gūt labumu. Atdalīšanās palīdz atdalīt galveno no sekundārā, kontrolēt kustības gaitu un savlaicīgi mainīt plānus, un, iespējams, mērķus.
Līderis nestrādā viens vai tikai, lai īstenotu savas intereses. Uzticība saviem cilvēkiem liek meklēt veidus, kas ir optimāli lielākajai daļai, dažos brīžos ir iespējami pat upuri un personīgi ieguldījumi.
Globālums un stratēģiskā domāšana un augsts personības attīstības līmenis atklāj patiesību - ja apkārtējie cilvēki ir laimīgi, tad viss, kas viņiem palīdzēja sasniegt šo stāvokli, atgriezīsies ar pateicību (var teikt, fona tīkla domāšana). Ieguldot citos, vadītājs galu galā saņem vairāk nekā tad, ja viņš censtos aizpildīt tikai savu vajadzību trauku. Bet rūpēm par citiem nav savtīgu motīvu - tā ir sava veida līdzvērtīga mijiedarbības un enerģijas apmaiņas veida izpausme ar ārpasauli.
Kā kļūt par līderi:
Visbiežāk vadītāji ir tie, kuriem ir augsts intelekta līmenis un plašs skatījums, pateicoties kuriem jūs varat kļūt ne tikai par piemēru, bet arī spēt iedvesmot un izskaidrot savas idejas jebkurai personai. Tas prasa arī pastāvīgu attīstību optimismsjo galvenā loma ir saistīta ar grūtu un garu ceļojumu ar neregulārām neveiksmēm un, iespējams, bez pārtraukumiem. Nav iespējams visu nomest pusceļā, tad, kad atgriezīsities, tie, kas jums sekoja agrāk, vairs nevēlas atbalstīt, baidoties no citas pieturas. Tas nenozīmē visu laiku turpināt to, ko darījāt iepriekš - tādā veidā jūs nesasniegsit izmaiņas situācijā. Bet ir vērts būt kustībā, meklēt jaunas iespējas, veidus, risinājumus un it īpaši tad, kad visi padevās vai notika cita neveiksme.
Vienā dienā nav iespējams ieņemt vadošu amatu, tas prasa regulāras savu prasmju izpausmes, kuru pamatā ir komunikācijas prasmju attīstīšana. Komunikācija nozīmē spēju izskaidrot citiem savu nostāju, iedvesmot cilvēkus ar savām idejām. Jo labāk tiek veidotas komunikācijas prasmes, jo vieglāk personai būs motivēt citus strādāt kopā, kā arī vienkāršot konfliktsituāciju risināšanas procesu. Attīstīt komunikāciju ar dažāda līmeņa cilvēkiem, iemācīties komunicēt ar visu profesiju un vecuma pārstāvjiem. Jo vairāk prakses mijiedarbībā, jo lielāka iespēja atrast pieeju ikvienam.
Nepieciešams pastāvīgi iesaistīties savas personības attīstībā, lai labi izprastu psihes principus un noteikumus, no kādām sastāvdaļām personība sastāv un kādā secībā tā attīstās. Ir arī jāspēj kompetenti ietekmēt un pretoties manipulācijām. … Nosakiet savas vērtības … Cilvēks, kurš labi saprot sevi, spēj labāk izprast citus. Zinot savas un citu cilvēku vērtības, jūs varat izveidot veiksmīgus tandēmus, un, izprotot problēmu risināšanas veidu īpatnības, cilvēkus var ievietot atbilstošos amatos.
Palīdziet citiem, māciet, nododiet tālāk pieredzi, dalieties noslēpumos un paraugpraksē, kas ļauj padarīt citu cilvēku dzīvi efektīvāku un laimīgāku, bet nedariet to citu vietā. Daudzi no tiem, kurus jūs vēlāk mācījāt, var deleģēt daļu savu lietu, lai veicinātu un vairotu uzticību. Vienkārši neizmetiet rupjo darbu, bet vienmēr domājiet par cilvēka attīstību un to, kā šāda veida aktivitātes viņam palīdzēs “iesūknēt” savas prasmes un gūt panākumus.
Pastāvīgi strādājiet pie savas attīstības. Drīz būs tie, kas zina vairāk, var darīt labāk, un viņi sāks viņos klausīties. Bet papildus profesionālajai līnijai, pirmkārt, attīstiet savu oriģinalitāti, savu unikalitāti un ģēniju, tas padarīs jūs par interesantu un vispusīgi attīstītu sarunu biedru. Vienmēr palieciet komandā un ievērojiet tos, kas atrodas jūsu tuvumā. Tieši cilvēka attieksme liek jums piekrist citiem.
Strādājiet pie emocionālās stabilitātes, lai varētu efektīvi pārvaldīt savu emocionālo sfēru, jo tas ir vajadzīgs vadītājam. Emocionāliem uzliesmojumiem pakļauta persona nespēj kontrolēt sevi, nemaz nerunājot par citu cilvēku un savas dzīves kontroli. Pārliecība par izvēlēto kursu palīdz saglabāt mieru, tāpēc ir jāapgūst tāda prasme kā kompetenta mērķu noteikšana un īstenošana. Pārliecība par dzīvi ļauj jums virzīties uz saviem mērķiem, pārvarēt šķēršļus, ja jums ir jāatsakās no citiem cilvēkiem un jādara lietas, kas lielākajai daļai cilvēku šķiet nesasniedzamas, bet kas galu galā uzlabo dzīves kvalitāti un sniedz gandarījumu par paveikto darbu.
Tas ir viss. Līdz nākamajai reizei. Ar cieņu Dmitrijs Potejevs.
Ieteicams:
Kā Kļūt Par Līderi, Kas Jums Patiešām Jāzina Un Jāspēj (1. Daļa)
Tagad vadības tēma tiek uzklausīta no visām pusēm. Kā ātri kļūt par līderi? Kā ietekmēt citus cilvēkus? Kā vadīt? Kā rīkoties, lai viņi jums paklausītu utt. Daudzi, sapņojot par savu mērķu, ideju un projektu īstenošanu, studē citu cilvēku biogrāfijas, cieši aplūko citus un patstāvīgi cenšas saprast, kā citi kļūst par līderiem.
Piezīme. Kā Kļūt Par Līderi! 13. Daļa. Vēlmes, Bailes Un Panākumi
No autora: Kā vadības treneris pirms vairākiem gadiem es nonācu pie pārliecības, ka jebkurā vadītājā ir iespējams atklāt līdera slēpto potenciālu, un pēc daudzu gadu veiksmīga darba nolēmu sastādīt Memo “Kā kļūt par līderi. ". Šodien mēs runāsim par savām vēlmēm, bailēm un trenera lomu panākumu gūšanā.
Piezīme. Kā Kļūt Par Līderi! 11.-12.daļa
No autora: Kā vadības treneris pirms vairākiem gadiem es nonācu pie pārliecības, ka jebkurā vadītājā ir iespējams atklāt līdera slēpto potenciālu, un pēc daudzu gadu veiksmīga darba nolēmu sastādīt Memo “Kā kļūt par līderi. ". Šodien mēs runāsim par mūsu nepareizajiem priekšstatiem, garīgajiem slazdiem un ilūzijām.
Piezīme. Kā Kļūt Par Līderi! 22. Daļa. Nākotnes Projektēšana
No autora: Kā vadības treneris pirms vairākiem gadiem es nonācu pie pārliecības, ka jebkurā vadītājā ir iespējams atklāt līdera slēpto potenciālu, un pēc daudzu gadu veiksmīga darba nolēmu sastādīt Memo “Kā kļūt par līderi. ". Šodien mēs runāsim par mūsu iespējām veidot savu nākotni.
Piezīme. Kā Kļūt Par Līderi! 20. Daļa. Laiks
No autora: No autora: Kā vadības treneris pirms vairākiem gadiem es nonācu pie pārliecības, ka jebkurā vadītājā ir iespējams atklāt vadītāja slēpto potenciālu, un pēc daudzu gadu veiksmīga darba nolēmu sastādīt Memo “Kā kļūt par līderi "
