Gara Nervi. Raksts Par Vērtībām

2024 Autors: Harry Day | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 15:50

Ja cilvēka arhitektūrā varētu saskatīt "vērtības", tās būtu līdzīgas "gara nerviem" - spēka laukiem, kas savieno garu, dvēseli un ķermeni, nosakot reakcijas, lēmumus un formas. Vērtības ir cilvēka dzīves atslēga, tās cēloņsakarības un organizējošais faktors; vērtību apzināšanās ir jēgpilna. Es atļaušos teikt, ka vērtības un to evolūcijas iespēja patiesībā ir tas, kas definē “cilvēcību”

Kas ir "vērtības"?

Šim jēdzienam ir daudz interpretāciju, un mana ir tikai viena no tām. Pirmkārt, šis vārds ir tikai metafora, ko katrs atklāj savā veidā. Krievu valodā runājošajā telpā ir daudz neskaidrību par šo jēdzienu, piemēram, burvīgs raksts no Vikipēdijas (autors nav vainīgs, un patiesība ir tāda, ka viss ir sarežģīti), no kura ir skaidrs, ka jēdziens jēdziens "vērtība" tiek izmantots vairākās nozīmēs dažādās disciplīnās un kontekstos, piemēram, Krievijas Federācijas Konstitūcijas otrajā pantā … Skaidrības labad mums ir lietderīgi nošķirt "materiālās vērtības" un "garīgās vērtības". Šajā rakstā es visu uzmanību veltīšu “garīgajam”, jo šī ir grupa, kas mūs interesē. Tajā pašā laikā vārdu “garīgais” aizstāsim ar vārdu “nemateriāls”, jo ap “garīgumu” ir daudz nevajadzīga patosa.

Ir pilnīgi skaidrs, ka tam, ko cilvēki sauc par “vērtībām”, ir daudz slāņu. Mums ir vajadzīgs dziļākais slānis, kurā vērtības ir to stāvokļu būtība, uz kuriem tiecas mūsu dvēsele (agnostiķiem, psihei), pieņemot noteiktus lēmumus - parasti un nav aizdomas, ka viņš apzinās "dažas vērtības tur". Mana personīgā pieredze un klientu prakse rāda, ka šī slāņa vērtību - sauksim tās par "dziļām" - realizācija piepilda mūs ar enerģiju, piešķir dzīvei jēgu, "virza" profesionālo attīstību, nodrošina psiholoģisku, profesionālu, materiāla "stabilitāte". Svarīgs punkts: nav “sliktu” vērtību, bet ir “neoptimāli” veidi, kā tās īstenot. Ir uzspiestas, tas ir, "ne mūsu" vērtības. Vērtību parādība slēpjas arī tajā, ka tās "strādā" gan cilvēka iekšienē, nosakot viņa lēmumus, gan "ārpusē" - "regulējot" attiecības ar vidi - mēs redzam un interpretējam pasauli un citu cilvēku darbības. caur mūsu vērtību prizmu. Dziļās vērtības nevar parādīt ar jautājumu “nosauciet savas vērtības” - mūsu vērtības tiek “izšķīdinātas” reālās situācijās, no kurām tās tomēr var izpausties. Man ir iecienītākie identifikatori šīm situācijām - nauda, laiks, konflikts, enerģija.

Vērtības ir vērtīgākas par naudu

Antons [1] vēlas atkāpties no laba amata "modes" kompānijā, neskatoties uz augstajām algām, aizjūras komandējumiem un starptautiskās kompānijas stabilitāti. Vēlme rodas periodiski un arvien vairāk pastiprinās; tehniski domstarpību dēļ ar priekšnieku. Bet domstarpību iemesls ir tas, ka Antonam nav ļauts īstenot nepieciešamās, viņaprāt, izmaiņas, kas novedīs uzņēmumu pie jauna efektivitātes līmeņa. Izlaidīsim cīņu par ietekmi, prusaku priekšnieka galvā un citas mums svarīgas, bet nenozīmīgas nianses (lai gan no tām "izvilkām" vēl pāris noderīgas atziņas). Vissvarīgākais bija apziņa, ka vērtība, ko Antons nevarēja realizēt šajā uzņēmumā, bija tā, ko viņš sauca par “radīšanas stāvokli”.

Vērtības ir kaut kas tāds, kam jūs netraucējat savu laiku

"Kad es ticu, tad es netaupu resursus, esmu bezkompromisa, pilnībā ieguldu projektā …". Mēs ar Jekaterinu pētījām projektus, kuriem viņa nežēlo laiku. Izrādījās, ka šie ir projekti, kuriem viņa tic. Katja saņēma gan veiksmes rādītāju, gan enerģijas avotu savai personīgajai projektu vadības versijai - ticībai. Ko nozīmē “neuzsākt projektu bez ticības viņam un komandai”.

Vērtības ir tas, par ko jūs nonākat konfliktā

Tiesa, autentiskums ir vērtība, kuru mēs ar Dināru “izvilkām” un apstiprinājām, atgādinot vairākas konfliktsituācijas, kurās šī spēcīgā sieviete valstī ar patriarhālu kultūru atļāva sev nepiekrist klientu uzņēmumu īpašniekiem. Otra vērtība, kurai bija nozīme šajās situācijās, bija mīlestība - pret sevi, pret cilvēkiem. Šāds vērtību pāris ļāva būt ļoti sirsnīgam, holistiskam un … pārliecinošam vissarežģītākajos konfliktos.

Vērtības un enerģija

Mēs esam enerģijas pilni, kad apzināmies savas vērtības. Dažreiz enerģijas trūkums, tā pēkšņa pazušana palīdz parādīt vērtības. Tā tas bija ar mani ar grāmatu "Dzīves jēga un tās mārketings" - ir materiāli, atliek savākt, papildināt, rediģēt un publicēt drukātā veidā - un nav enerģijas. Kas noticis? Izrādās, ka man grāmata ir rutīna, izaicinājums, kas man ir pārāk vājš - un es sarežģīju savu uzdevumu, padarot ne tikai grāmatu, bet arī kursu "Dzīves jēga un tās mārketings" - īsti cilvēki ir "vairāk bīstami un skaistāki "attālie lasītāji). Lūk, vēl viens interesants punkts - vērtības ir dabisks "motivators", tāpēc vērtību vadīti cilvēki retāk izmanto "gribasspēku" - pārslēdzot šāda veida motivāciju uz "higiēniskākiem" uzdevumiem - sportu, uzturu, ikdienas rutīnu.

Vērtības savieno jūs ar klientiem un vienkārši ar cilvēkiem

Mūsdienu pasaule ir kā "kūkas kūka", kur cilvēkus sadala ne tik daudz nacionālais vai ekonomiskais faktors, bet gan vērtība - jebkurā valstī jūs atradīsit "līdzīgi domājošus" cilvēkus, kas ceļo tūkstošiem kilometru, bet vienlaikus paliekot tajā pašā sociālajā grupā.

Bet atpakaļ pie profesionālās ieviešanas. Jūs varat būt privāts uzņēmējs, ārštata darbinieks, lielas korporācijas darbinieks - katram no jums ir klienti, iekšēji vai ārēji. Jūsu klienti (proti, jūsu mērķauditorijas kodols) vērtību ziņā ir līdzīgi jums.

Ja esat korporācijas darbinieks / darbinieks. Uzņēmuma korporatīvā kultūra, ko 70% veido tās īpašnieku vērtības, “izspiež” cilvēkus ar svešām vērtībām un “piesaista savas” - tāpēc jūs jūtaties neērti kultūrā ar svešām vērtībām un priecīgi - kultūrā, kuras vērtības jums ir kopīgas. Tas ir, pirmais jautājums, ko jūs sev uzdodat, piekrītot intervijai jaunā uzņēmumā, ir tas, kā es jutīšos šajā vidē? Zinot savas vērtības, jūs varēsiet formulēt pretjautājumus personālam, pārvēršot interviju divvirzienu procesā-jūs novērtējat uzņēmumu, uzņēmums jūs.

Ja esat uzņēmējs / uzņēmējs ar saviem klientiem un partneriem. Šeit viss ir ļoti saistīts. Gadu gaitā pārdošanā, mārketingā, zīmolradē esmu desmitiem reižu saņēmis šīs tēzes apstiprinājumu - mūsu mīļie, pastāvīgie un ieteicamie klienti (mūsu auditorijas kodols) piekrīt mūsu vērtībām. Tie, kas nesakrīt ar mums, mēdz devalvēt, pārvērtēt vai nenovērtēt jūsu produktu, pakalpojumu, pakalpojumu, pieeju. Ir tiešā mārketinga jēga un loģika, strādājot ar tiem, kuru pasaules uzskats ir līdzīgs mūsējam, kuri adekvāti novērtēs mūsu ieguldījumu. Šo klientu “kopumu” var sadalīt “sociālajā grupā [2]” un nosaukt, un šo izpratni var izmantot, veidojot sociālajai grupai atbilstošu mārketingu. Šī pieeja ievērojami atvieglos, samazinās izmaksas un padarīs jūsu produktu un cenu politiku un komunikāciju daudz efektīvāku. Kaut vai tikai tāpēc, ka ar saviem “draugiem” runājat vienā valodā. Jūs viņiem esat intuitīvi paredzams (atcerieties - vērtības ir lēmumu pieņemšanas pamatā), un tāpēc uzticības indekss jums ir lielāks nekā tiem, kas “novērtē citādi”. Ar šo izpratni jūs varat strādāt ar citām grupām, saprotot, ka tām ir atšķirīgas vērtības- un līdz ar to atšķirīgs dzīvesveids, autoritātes, “valoda”.

Kā parādīt vērtības?

Nav vienīgais. Pat filozofam ar augstu disciplīnu un abstraktu domāšanu ir vajadzīgs sarunu biedrs - prāts mēdz "bēgt" no eksistenciāliem jautājumiem, un kādam ir jāatgriež "bēguļojošais" - ar dzīvīgu, kritisku, uzmanīgu, aktīvu klausīšanos. Mūsdienās labākais sarunu biedrs ir labs treneris. Prāts aizbēg no metaforām, modeļiem, stereotipiem … un es bieži jautāju “nedomā, vispirms jūti, tikai nosauc to vēlāk”. Dažreiz es vērtību izpausmes burvību salīdzinu ar sīpolu mizošanas procesu - sākumā miziņa tiek viegli noņemta, tad kļūst grūtāk, un pašās beigās dažreiz ir asaras.

Vērtību pāri

Lai panāktu lielāku lēmumu pieņemšanas ilgtspēju, es praktizēju "vērtību pāra" izpausmi līdz jau izpaustajai vērtībai. Iepriekš piemērā ar Dināru es viegli pieskāros šai tēmai. Fakts ir tāds, ka, personībai nobriestot, pasaules aina kļūst sarežģītāka, kas prasa stabilitātes prasmi - tas ir, spēju paredzēt un atrisināt iekšēju konfliktu sevī, negaidot tā saasināšanos. Ka iekšējie konflikti ir neizbēgami, tas ir saistīts ar cilvēka dabas sarežģītību. Tā kā pieeja ir pilnīgi neakadēmiska, šeit es to tikai minēšu, bet tagad neatklāšu, rakstīšu par to laika gaitā.

Kā saprast, ka tā ir vērtība, nevis kaut kas cits? Patiešām, vērtības bieži tiek sajauktas ar “stratēģijām” (mūsu tēmas kontekstā stratēģija ir KĀ jūs apzināties savu vērtību), kas atrodas citā, pakārtotā saitē cēloņu un seku ķēdē. Turklāt viens un tas pats vārds vienai personai var būt vērtība, bet citam - stratēģija. Piemēram, "kārtība" kā vērtība nozīmē, ka kārtība cilvēkam ir tik svarīga, ka viņš bez tās nevar iedomāties dzīvi; viņu kaitina, dezorientē kārtības trūkums; viņš ir gatavs "samaksāt" par pasūtījumu ar naudu vai laiku. "Kārtība" stratēģiju līmenī nozīmē, ka tas nav nekas cits kā darbības veids, saziņas stils, stabils scenārijs (bez mānijas) vai vienkārši ieradums. Bieži gadās, ka personības nobriešanas laikā vērtība pāriet “stratēģijas” rangā. Mirkli, kad “nokļuvāt” pie dziļākajām vērtībām, izjūt pat ķermenis - elpošana, stāja, enerģijas maiņa.

Vērtības un reliģijas, vērtības un grupas normas

Mēs "sākam" ar vērtībām, kas dzīvo mūsu ģimenēs, tuvākajā vidē. Bieži vien izrādās, ka tās nemaz nav vērtības, bet gan uzvedības paradumi, kas darbojas līdz brīdim, kad tās "saspiež". Dažreiz savu vērtību sistēmu "maskē" uzvedības formas, kas pieņemtas noteiktā reliģijā vai grupā. Ja jums ir reliģiska pieredze, tad jūs, iespējams, esat saskārušies ar konflikta situācijām starp gaidīto un reālo stāvokli … Daži atklāti disonanse mudina strādāt pie sevis, citi - meklēt "ērtākas" reliģijas, bet vēl citi - uz viltus "pazemība".

Vai dzīves laikā vērtības mainās?

Esmu pārliecināts, ka viņi mainās. Turklāt pārmaiņu ātrums ir atkarīgs no vides, kas atbalsta vai neļauj tām mainīties. Par to - visiem zināms no bērnības, "ar kuru tu vadīsi, no tā iegūsi", un mūsdienu "ieskauj sevi ar veiksmīgiem cilvēkiem". Par to jūs varat izlasīt ļoti labi, “garšīgi” un pamatoti “Spirālveida dinamikas teorijā”, kurā aprakstīta vērtību attīstība personības nobriešanas procesā, tostarp apkārtējās vides ietekmē.

Visbeidzot

Jautājot cilvēkiem "uz kādu stāvokli jūs tiecaties", visizplatītākā atbilde ir "komforts". Ir svarīgi iziet cauri šai acīmredzamajai atbildei, jo “komforts” ir nekas cits kā formāla atbilde, ko uz mums izmet slinks prāts. Nav cilvēka bez vērtībām, bet pārliecinošs vairākums cilvēku (arī tie, kuriem ir augstākā izglītība:)) neapzinās savas vērtības. Cilvēks ar “novecojušām” vērtībām ir inertāks, mazāk konsekvents lēmumu pieņemšanā, bieži vien nespēj iet uz apzinātu konfliktu, meklē kompromisus … viņa dzīve vispirms ir “mierinājums”, tad stagnācija. Ja esat parādījis (apzinājies, nosaucis, aktualizējis) savas vērtības, šķiet, ka esat “saistīts ar debesīm”, “harmonijā ar sevi” (jā, tas ir tas, ko nozīmē šis zobiem uzspiestais izteiciens), ir vieglāk pieņemt sarežģītus lēmumus, kas nozīmē ātri un apzināti, konsekventi virzīties pa dzīvi. Persona, kas apzinās savas vērtības, zina, ko vēlas, un tāpēc viegli sadarbojas ar citiem cilvēkiem. Tā ir holistiska, tāpēc iedvesmo pārliecību, un rezultātā tā ir veiksmīga. Ir acīmredzams, ka cilvēks, kurš ir parādījis savas vērtības, samazina haosa apjomu viņa dzīvē par lielumu un … ievērojami ietaupa laiku. Spāņu katoļu svētais Hosemarija de Balangers skaisti teica: "Laiks ir nauda, par kuru mums jāpērk Mūžība."

[1] Nosaukumi un darbības jomas ir mainītas, lai izvairītos no atzīšanas.

[2] Sociālās grupas ir atsevišķa tēma, viena no mums vissvarīgākajām, es to apskatīšu vēlāk.

Autors: Tatjana Ždanova

Uzņēmējs, zīmola, tostarp personīgā zīmola, speciālists.