2024 Autors: Harry Day | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 15:50
Kad mēs iegūstam darbu, iziet pārbaudes laiku un nokļūstam kādā uzņēmumā, mēs sākam aizmirst, ka arī mēs izvēlējāmies šo darba vietu.
Ne tikai mēs esam izvēlēti, mēs arī izvēlamies. Ir svarīgi to atcerēties!
Laika gaitā, iesakņojušies darba vietā, mēs nonākam pie sava veida manipulācijām. Visbriesmīgākais vārds mums kļūst par "jūs esat atlaists" vai "mums no jums būs jāatvadās". Mēs turamies pie sava veida stabilitātes, taču, to darot, mēs nonākam noteiktā strupceļā. Kā?
- Mēs baidāmies aizstāvēt savas robežas. Viņi mums uzliek daudz darba, un mēs to uzņemam un strādājam par diviem. Personāla trūkums ir ļoti izplatīts. Un tas nav jautājums par cilvēka sniegumu, bet gan fakts, ka uzņēmumi ietaupa uz cilvēkiem. Mūs var motivēt ar atzinības vārdiem, iespējamu nākotnes kustību, ar vārdiem “man nav priekšstata par savlaicīgu atrašanos uzņēmumā” vai “nav neaizvietojamu cilvēku”. Vidējā līmeņa vadītāja un izpildvaras uzdevums ir pēc iespējas izspiest no mums savu produktivitāti. Tāpēc tiks izmantots viss un pat spiediens uz mūsu vājajām pusēm.
- Mēs uzskatām, ka mūsu vājās vietas traucē darba procesam. Bet mēs neesam roboti un ne universāli karavīri. Mēs nevaram veikt visas funkcijas. Mums ir spējas, pieredze un zināšanas tikai noteiktām lietām. Darba devēja gudrība slēpjas faktā, ka viņš izvēlas komandu tā, lai darbinieki viens otru papildinātu, būtu savstarpēji atbalstoši. Turklāt mēs esam pieņemti darbā, ņemot vērā stiprās un vājās puses, un uzsvars tiek likts nevis uz raksturu, bet gan uz pieredzi, zināšanām un sasniegumiem. Pat testi, ko cilvēki nokārto intervijas laikā, nav saistīti ar raksturu un spēju un spēku noteikšanu, bet gan, lai pārbaudītu izturību pret stresu un uztveri.
- Mēs uzskatām, ka darba devējam neesam tik vērtīgi kā viņš mums. Mēs aizmirstam, ka darbs ir līgums ar 2 pusēm. Un šis līgums ir izdevīgs abām pusēm. Tāpat kā mums ir nepieciešama darba vieta, darba devējiem ir vajadzīgi darbinieki. Ja mūsu pieredze, spējas, zināšanas un mēs kā cilvēks neatbilstu vadītājam, viņš mūs nebūtu pieņēmis darbā. Bet mēs aizmirstam, ka arī mēs esam vajadzīgi šajā darba vietā un ļaujamies manipulācijām, baidoties palikt bez darba. Šī nav vienpusēja spēle. Tāpat kā darbs mums un šai darba vietai ir svarīgs, mēs arī darba devējiem.
Ko darīt?
- Patiesībā tā ir jūsu iekšējā attieksme. Pirmkārt, jums pašam ir jānosaka tās robežas, aiz kurām darba devējam nevajadzētu pastiprināties un tās izteikt. Es jums saku kā cilvēks, kurš vairāk nekā 9 gadus ir strādājis korporatīvajā biznesā. Pastāv ļoti liels risks tikt norītam par santīmu.
- Nedomājiet, ka viss ir atkarīgs no darba devēja. Jā, tā viņi uzvedas. Bet jūs vienmēr varat mainīt darbu. Un ir tādi, kas ciena darbiniekus. Ja esat pakārts, lai strādātu par diviem, tad tas būtu jākompensē finansiāli.
- Paskaties uz savām bailēm un iekšējiem blokiem. Kāpēc jūs piekrītat tam, ko vadītājs jums saka un ko viņš jums uzliek par pienākumu.
Manuprāt, pirmais un pēdējais punkts šajā jautājumā ir vissvarīgākais.
Ieteicams:
Plusi Un Mīnusi Tāldarbam Darba Devējiem Un Darbiniekiem
Pašlaik koronavīrusa pandēmija ir dramatiski mainījusi mūsu dzīvi. Psihologi ir ļoti daudz apmeklējuši internetu, un reiz tas šķita absolūti neiespējami. Pasniedzēji lieliski strādā tiešsaistē. Pat daži fitnesa treneri nodarbības vada attālināti.
Karali Spēlē Pavadonis: Mijiedarbība Ar Narcistisku Personību
Persona, kas ir iesaistīta attiecībās ar citiem cilvēkiem ar narcistiskām personības iezīmēm (vai tā būtu draudzība, darba attiecības vai mīlestības attiecības), agrāk vai vēlāk kļūst apjukusi un apjukusi ārkārtīgi sarežģītās, nepatīkamās un kalpojošās pozīcijas dēļ, ko ieņem narcisistiski organizētā persona.
Darba Devēji Neņem Darbā Vai Bēdas No "prāta"
Iekšējā attieksme un tās ietekme uz panākumiem "Pārdod savu prātu un pērc dvēseles apjukumu" - V. Daiers. "Lielākajā daļā hierarhiju pārmērīga kompetence tiek uzskatīta par lielāku ļaunumu nekā nekompetence …" Es atceros, ka bērnībā, kad mācījos pamatskolā, mūsu pirmais skolotājs (teicams sabiedrības izglītības audzēknis) mums teica:
KOUČINGS. Kam Jābūt Mijiedarbībā, Lai Tā Būtu Efektīva?
1. Vissvarīgākais, nepieciešamais nosacījums jebkurai mijiedarbībai, vai tā būtu saruna ar kolēģi, ar radiniekiem vai koučinga procesā, ir daudzlīmeņu kontakts, t.s. Saziņa. Koučinga process var būt efektīvāks, pat ja treneris nerīkojas saskaņā ar trenera modeli.
Mijiedarbība Ar šķiņķi
Mijiedarbība ar šķiņķi. Cik bieži jūs satiekat booru? Necieņa un nolaidība sāp un ietekmē pašapziņu. Šķiņķis jau sen ir pazudis no redzesloka, un negatīvas emocijas var ilgstoši mocīt. Un kvēlojošā aizvainojuma gaisma - veicina vēlmi atbildēt tāpat, apvainot, atriebties.
