2024 Autors: Harry Day | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 15:50
Vienā brīdī es sapratu, ka nodarbojos ar koučingu. Jā tieši tā! Moljēra lugā Žurdains bija pārsteigts, ka visu mūžu runājis prozu, un kādā brīdī es sapratu, ka tas, ko es daru, tiek saukts par koučingu. Izrādījās, ka koučings nav kauns. Lai gan šis vārds krievu cilvēka ausij ir ļoti neparasts. Kad pateicu mammai, ka trenējos, viņa jautāja: "Vai tas ir kaut kas pienācīgs?":)
Kas ir treneris?
Treneris ir persona, kas palīdz citiem cilvēkiem sasniegt savus mērķus. Krievu valodā šis vārds nāca no angļu trenera - trenera, sākotnēji sporta trenera, bet tagad šis vārds ir izplatīts arī biznesa vidē. Tuvākais šī vārda analogs krievu valodā ir "mentors".
Tradicionālā vadība ir pagātne
Stingra direktīvu pārvaldība ir neefektīva strauji mainīgajā vidē. Tāpēc dažreiz es gribu kliegt uz cilvēku un populāri izskaidrot, ko viņš dara nepareizi un kur viņš kļūdās. Iespējams, ka nākotnē viņš šādas kļūdas neatkārtos, bet iniciatīva un radošums tiks nogalināts pumpurā. Ja uzdevums ir vienkāršs un viegli aprakstāms ar noteikumiem (piemēram, rakšana bedrē), šī pieeja var būt efektīva (bedre tiks izrakta laikā). Bet mēģiniet ar šo pieeju vērsties pie dizainera vai programmētāja, un jūs paliksit bez darbiniekiem vai ar darbiniekiem, kuri būs kā izpildvaras, bet šauri uzdevumi.
Zināšanas un tehnoloģijas vienmēr ir bijušas un paliek veiksmīga biznesa atslēga. Bet tajā pašā laikā cilvēkresursi kļūst arvien nozīmīgāki veiksmīgai uzņēmējdarbībai. Arvien biežāk personāla vadības “mīkstās tehnoloģijas” ir efektīvākas nekā tradicionālās “burkānu un nūju” metodes. Izrādās, ka jūs nevarat uzlabot darbinieku produktivitāti, paaugstinot algas vai apsolot prēmijas. Nauda var “nopirkt” darbinieku laiku, taču neviens bonuss negarantē, ka padotais spēs nodrošināt lētu un radošu risinājumu, nevis strādāt pēc ierastās shēmas.
Lai sasniegtu izcilus rezultātus un karjeras izaugsme ar to vairs nepietiek, lai padziļinātu savas profesionālās zināšanas. Daudzu gadu pieredze specialitātē arī negarantē karjeras izaugsmi. Tradicionāli svarīgas grūtās prasmes (zināšanas, pieredze) ir vieta mīkstajām prasmēm (sarunu un sociālās mijiedarbības prasmes). Pamattehniku zināšanas koučings daudzos uzņēmumos jau ir kļuvis par priekšnoteikumu karjeras izaugsmei. Tāpēc koučinga rīki ir nostiprinājušies pasaules lielāko korporāciju vadībā.
Kā īstenot koučingu praksē
Uz vadības konsultācijām nonācu darbā. Pieņemot darbā personālu, es ierakstīju vienu ļoti interesantu novērojumu: cilvēkus var diezgan skaidri iedalīt divās grupās. Daži, mainot darbu, atstāja savu iepriekšējo darbu, citi - pirmkārt, meklēja citu darba devēju. Skaidrs, ka abas šīs cilvēku kategorijas bija ar kaut ko neapmierinātas savā iepriekšējā darba vietā, taču dažiem galvenais bija vēlme “aizbraukt”, savukārt citiem galvenais bija “ierasties”. Otrajai cilvēku grupai bija daudz skaidrāks priekšstats par to, ko viņi vēlas no dzīves, viņiem bija skaidrāks redzējums, kādu darbu viņi meklē, un galu galā viņu karjera bija daudz veiksmīgāka.
Tagad es daudz precīzāk saprotu šādas profesionālās dzīves atšķirības iemeslu. Viena cilvēku kategorija dzīvoja "pagātnē", viņu uzvedību noteica tas, kas jau bija noticis viņu dzīvē. Savā ziņā viņi bija sava likteņa ķīlnieki. Šī uzvedība iekšā koučings sauc par reaktīvo (reaktīvo). Šādi cilvēki sāk rīkoties tikai tad, kad rodas labvēlīga situācija, vai, gluži pretēji, viņu situācija kļūst pilnīgi nepanesama. Otrajai, daudz veiksmīgākajai cilvēku kategorijai galvenais bija "nākotne". Viņiem dzīves galvenie jautājumi bija jautājumi “kāpēc?”, “Priekš kam?”. Tieši šī proaktīvā uzvedība bija viņu panākumu atslēga. Šādiem cilvēkiem mērķis un tā sasniegšanas process bija vissvarīgākie stimuli darbībai.
Godīgi paskatieties uz sevi, uz savu vidi, uz saviem padotajiem (ja tādi ir) un priekšniekiem. Kāda veida cilvēku jūsu vidē ir vairāk? Par kāda veida cilvēkiem jūs uzskatāt sevi? Ar kādiem cilvēkiem jūs domājat, ka vēlaties strādāt?
Koučings dod vadītājam rīkus, ar kuriem jūs varat doties vadība "pēc mērķiem" … Tādējādi koučings nodrošina rīku šādu tipisku jebkura vadītāja uzdevumu risināšanai:
- Kā panākt, lai nebūtu nepieciešama direktīvu vadība, ja darbinieki strādā tikai pēc pasūtījuma un piespiedu kārtā?
- Kā pārliecināties, ka prombūtne no darba (atvaļinājums vai slimība) negatīvi neietekmē darba rezultātus?
Koučinga mīti
Tiklīdz kaut kas kļūst moderns, uzreiz parādās mīti. Izjauksim populārākos trenera mītus. Kur mēs varam iet bez viņiem?
Mīts 1. Koučings var palīdzēt ikvienam jebkurā situācijā. Tā nav patiesība. Realitāte: koučings - nav panaceja, tā darbojas, ja: 1) cilvēkam ir mērķis (vai viņš ir gatavs strādāt pie savu mērķu veidošanas un noskaidrošanas), un 2) viņš ir gatavs rīkoties un sasniegt savus mērķus.
Mīts 2. Treneris ņem naudu un par neko neatbild. Tā ir patiesība. Patiešām, treneris negarantē rezultātu. Galu galā trenera darba rezultāts ir atkarīgs ne tikai no trenera profesionalitātes, bet arī no viņa klienta centieniem. (Tomēr, pērkot automašīnu, kopā ar tās iegādi jūs nesaņemat garantiju, ka nekad nekavēsities nekur citur - jums kaut kas jādara pašam) Tajā pašā laikā "pareizais treneris" nebūt nav vienaldzīgs pret viņa klienta dzīvi, viņš kā neviens cits ir ieinteresēts viņa palātas panākumos.
Mīts 3. Visi treneri ir šarlatāni, krāpnieki un pametēji. Tā nav patiesība. Lai kļūtu par treneri, jums ir nepieciešama specializēta izglītība (bieži vien tā ir otrā kā pēc pamatizglītības iegūšanas). Bet jāatzīst, ka trenera “ienākšanai profesijā” nav stingru kritēriju. Ikviens var sevi saukt par treneri. Tomēr jebkura persona (piemēram, veicis veiksmīgu remontu mājās vai valstī) var brīvi saukties par dizaineri.
Mīts 4. Zaudētāji izmanto koučinga pakalpojumus, koučings ir vajadzīgs tiem, kuri nav pieraduši paši risināt savas problēmas. Tā nav patiesība. Bieži pakalpojumi koučings (kā arī jebkuru konsultāciju) pērk ļoti veiksmīgi cilvēki, kuri vēlas kļūt vēl veiksmīgāki. Pērkot šādus pakalpojumus, jūs pērkat "svaigu galvu". Jūs pērkat laiku un uzmanību cilvēkam, kurš var paskatīties uz jūsu dzīvi un karjeru (biznesu) no malas (kas, starp citu, prasa zināmu drosmi un godīgumu) un dod kvalitatīvu (kas ir ļoti svarīgi!) Atsauksmes. Tomēr varu atzīt - ja “zaudētājs” ir turīgs cilvēks un ir gatavs tērēt naudu, un trenerim ir brīvs laiks, tad var būt grūti atteikties no “vieglās naudas”:).
Ieteicams:
Pasīvā Agresija. Kas Tas Ir Un Kā Tas Sabojā Mūsu Dzīvi
Samurajs bez zobena ir kā samurajs ar zobenu. Tikai bez zobena. (joks) Kas ir pasīvā agresija? Gandrīz visi dzīvē to ir sastapuši (un daži regulāri izmet citiem). Tomēr pati šī parādība mūsu kultūrā tiek apspriesta ļoti, ļoti reti. Biežāk jūs varat dzirdēt kaut ko līdzīgu:
Kā Pārvarēt Organizatorisko Krīzi / Personāla Vadība Un Vadības Psiholoģija / Personāla Vadība HR
Satraucošas pazīmes, kas norāda uz nepieciešamību pēc papildu darba ar Uzņēmuma vadītājiem Vispirms apskatīsim problēmas, kas var rasties darbiniekam, kas ieņem vadošu amatu: - Vadītājs arvien biežāk savā uzvedībā un domāšanā izmanto sev raksturīgos stereotipus (paradumus), formalizmus un tradīcijas.
Shēmas Terapija: Kas Tas Ir Un Kā Tas Darbojas
Šajā rakstā es vēlos uzrakstīt shēmas terapijas ievadgrāmatu, pastāstīt, kas ir shēmas un kā ar tām strādā shēmu terapeiti. Es ilustrēšu informāciju ar piemēriem. Shēmas terapija ir mūsdienīga integrējoša pieeja, kas ietver citu psihoterapeitisko pieeju elementus.
Virtuālās Attiecības: Kad Tas Ir Tas, Kas Jums Nepieciešams, Un Kad Tas Ir Veltīgi
Tālrunis džinkst no jauno ziņu straumes kurjerī, ieplūst emociju plūsma par mīlestību - un dvēsele kļūst silta un priecīga, “tauriņi plīvo”. Un vakarā notiek ilga sirsnīga saruna sarakstē vai pa tālruni, un tas velk pēc iespējas ātrāk pabeigt darbu un skriet mājās pie datora.
"Informācijas Atkritumi", Kas Tas Ir Un Kā Tas Ietekmē Mūsu Dzīvi?
Pētot apziņas iespējas un spējas, varu teikt, ka mēs visus savas dzīves notikumus veidojam paši, grūtības ir saprast, KĀ tas notiek. Mēs visi vairāk nekā vienu reizi esam lasījuši gudras frāzes, ka "domas piesaista realitāti" vai "
