2024 Autors: Harry Day | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 15:50
Viss mūsu pasaulē un pati pasaule ir sistēma, kas sastāv no atsevišķiem elementiem un dzīvo saskaņā ar noteiktiem likumiem. Cilvēks, skola, valsts, zinātne - tās visas ir sistēmas. Kad jebkurā no tām viss ir uzbūvēts pareizi un pareizi, elementi atrodas savās vietās un pilda savas funkcijas, sistēma darbojas bez kļūmēm un ir pietiekami harmonizēta. Tad, kā saka, visi ir apmierināti ar visu. Bet citas situācijas ir biežākas: kaut kur tika veikta kāda darbība, tika pārkāpts kāds veiksmīgas darbības likums - un kaut kas nogāja greizi. "Cilvēka ķermeņa" sistēmā neveiksme var izraisīt slimības, "stingrā" sistēmā - peļņas zaudēšanu. Runājot par organizācijām, uzņēmumiem, firmām, šāda veida sistēmiskas konstelācijas, kā organizatoriski (viņi ir Bizness) zvaigznājus.
Galvenā atšķirība starp šo metodi un citām uzņēmējdarbības konsultāciju metodēm (piemēram, viena un tā pati apmācība) ir tāda, ka organizatorisko pasākumu metode nedarbojas ar sekām, bet gan ar ļoti dziļiem iemesliem - no sākotnēji noteiktās idejas un misijas organizācijā līdz dibinātāju vispārējai programmai. … Tad darbs notiek tādā līmenī, ka sekas (peļņas kritums, zems apmeklējums) beidzot iegūst iespēju pielāgoties. Dažreiz situācijas, kas gadiem šķita neatrisināmas, tiek atrisinātas tikai vienā kārtā (un tas parasti ilgst 1-1,5 stundas).
Sekas ir tikai darba sākums, no kā sākas konstelētājs un kas viņu pieved pie klienta.
Visizplatītākie vaicājumi, ar kuriem strādā biznesa zvaigznāji, ir šādi:
- Zema peļņa. Neatkarīgi no tā, vai tas sākotnēji bija tāds vai kādā brīdī sāka krist, nozīme ir viena - labs, dzīvotspējīgs uzņēmums nez kāpēc nes daudz mazāk naudas, nekā varētu.
- Nesaskaņas starp līdzīpašniekiem, partneriem, investoriem, vadītājiem. Kad tie parādās burtiski no zila gaisa, tas ir ļoti nelīdzsvarots un rada saspringtu atmosfēru. Vienošanās palīdzēs saskatīt visu dalībnieku šādas uzvedības slēptos iemeslus (lai gan ne visi var būt darbā, bet tikai viena persona).
- Problēmas ar valsts aģentūrām. Vēl viena situācija, ar kuru saskaras visu laiku, ir grūtības uzņēmuma darbībā, kas rodas, mijiedarbojoties ar valsts aģentūrām, piemēram, pārbaudes un kontroles struktūrām.
- Augsts darbinieku mainības līmenis. Ļoti izplatīta parādība, spilgts marķieris kaut kādām nepatikšanām organizācijā. Var brīnīties, kas ar padotajiem nav kārtībā - šķiet, ka apstākļi ir labi un alga viņus neapvaino -, taču var meklēt slēptos iemeslus šādai biežai darbinieku "migrācijai".
- Kompleksas komandas attiecības. Vai jūs zināt tādas grupas, kuras sirsnīgi sauc par terārijiem? Interesantākais ir tas, ka dažreiz jūs varat pilnībā mainīt visu personālu, bet problēmas paliks nemainīgas. Attiecību veidošanos starp priekšniekiem / padotajiem un kolēģiem / partneriem var ietekmēt arī faktori, kas neatrodas uz virsmas.
Un tas nav pilnīgs saraksts. Kopumā visas problēmas, ar kurām uzņēmums saskaras savas darbības laikā, var tikt atrisinātas, ja tās netiek atrisinātas, tad vismaz jāapsver, izmantojot organizatorisko konstelāciju metodi. Dažreiz pat nevajag neko darīt - pietiek redzēt un saprast notiekošo. Metode ļauj objektīvi aplūkot savu uzņēmumu un tā problēmas no malas, lai redzētu, kam viņi iepriekš nebija pievērsuši uzmanību vai vienkārši par to nezināja.
Vienā no zvaigznājiem, kad uzņēmējs izteica pieprasījumu: "Kāpēc mani lielie dēļi netiek iznomāti?" (lai gan objektīvi apstākļi bija labi: īres maksa bija zema, atrašanās vieta laba), izrādījās, ka šis bizness tika izveidots laikā, kad viņš bija precējies, un viņa sieva šķiršanās laikā neprasīja nekādas tiesības uz lielajām valdēm tomēr viņai palika personiskas sūdzības, kas atstāja iespaidu uz šī biznesa panākumiem un labklājību. Tiklīdz mēs noskaidrojām, kas slēpjas aiz viņas apgalvojumiem (viss notika šeit, zvaigznāju laukā, bez klienta bijušās sievas klātbūtnes), situācija sāka mainīties.
Un šādi gadījumi nav nekas neparasts. Kas neietekmē mūsu biznesu! Jo īpaši - cilvēki, kas izslēgti no sistēmas (tas ir, apiet, aizmirst). Tas, tāpat kā iepriekš minētajā piemērā, varētu būt laulātais / laulātais, kuram ir tiesības uz savu lietas daļu. Partneris, kurš reiz tika apiets. Netaisnīgi atlaists darbinieks, kura loma uzņēmumā tika novērtēta par zemu … Un tas vēl nav viss.
Vairāk par uzņēmējdarbības sistēmu likumiem un organizatorisko konstelāciju metode Es jums pastāstīšu turpmākajos rakstos.
Ieteicams:
Efektīvas Dziedināšanas Metodes Iekšējai Meitenei
Kā būt laimīgam vai atkal par Iekšējo meiteni Visi cilvēki uz zemes vēlas būt laimīgi. Mūsu laimes stāvoklis ir tieši atkarīgs no mīlestības daudzuma mūsu dzīvē. Biežāk nekā nē, cilvēki mīlestību meklē ārpasaulē. Citu cilvēku uzmanībā un atzinībā, mīļotā cilvēka klātbūtnē.
Mīlestības Atkarība: Attīstības Stadijas Un Tās Dziedināšanas Metodes
Autors: Zaikovskis Pāvels Avots: Mīlestība un mīlestības atkarība - tās pēc būtības ir pilnīgi atšķirīgas jūtas, kuras daudzi uztver kā vienotu veselumu. Lielākā daļa cilvēku ir pārliecināti, ka ciest no mīlestības nozīmē "sajust mīlestību"
Dziedināšanas Process Vai Kāpēc Fantāzijas Par To Izraisa Slimības
P. S. Fragments no manas jaunās grāmatas par nus ģints psihosomatiku Realitāte, kurā cilvēks ierodas, dažkārt var būt daudz sāpīgāka nekā pati slimība. Bet mēs apzināti uzstājam, ka jebkura slimība ir jāārstē. Pats ārstēšanas process jau tiek uztverts kā kaut kas tāds, kas uzliks ierobežojumus pašai slimībai un pastiprinās realitātes vai vides ietekmi.
"Galvenais, Lai Uzvalks Der!" Nākotnes Zvaigznāji
Vienošanās par figūrām, MAC, taro. Meistarklase Starptautiskajā Taro festivālā 2018. Nākotnes "lauka iekārtošanas" prakse, klienta konsultācijas stenogramma. Par "pareizību" un izvēles brīvību. Agrāk vai vēlāk praktizējošs palīgs, tostarp tarologs-psihologs, atrisina atbildības sadales jautājumus starp sevi un klientu.
Biznesa Koučings: Jēdzieni "konfliktsituācija" Un "konflikta Pozicionālā Karte"
Diemžēl daudziem cilvēkiem viņu panākumi darbā ir atkarīgi ne tikai no tā, cik profesionāli un centīgi viņi ir. Dažos gadījumos viņu izdzīvošana uzņēmumā var būt atkarīga no tā, vai viņi spēja savlaicīgi pamanīt komandā esošos slēptos un acīmredzamos konfliktus, kā arī izstrādāt pareizu uzvedības stratēģiju šajos apstākļos.
