8 Laba Priekšnieka Baušļi

2024 Autors: Harry Day | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-07-31 03:40

• Es esmu līderis - un tāda ir mana nostāja. Man ir īpašas pilnvaras, un es galvenokārt esmu atbildīgs par uzņēmuma panākumiem. Mana nostāja nav iespēja pašapliecināties un īstenot savas ambīcijas. Es neesmu ne sliktāks, ne labāks par saviem padotajiem. Es zinu un esmu pārliecināts, ka dažreiz viņi ar uzdevumu tiek galā labāk nekā es. Mans uzdevums ir dot viņiem iespēju realizēt savu potenciālu.
• Esmu lielisks vadītājs un zinu, kā iedvesmot komandu, izvirzīt mērķus, atbalstīt iniciatīvu un entuziasmu darbiniekos. Katrs darbinieks jūtas vajadzīgs, noderīgs un nozīmīgs. Tas ir ļoti svarīgi gan man, gan biznesam.
• Es pastāvīgi mācos un pilnveidojos. Es zinu, ka tikai tādu cilvēku, kurš pastāvīgi aug augstāk par sevi, pārvar personīgās nepilnības šķēršļus un strādā pie kompleksiem, kā arī pastāvīgi apgūst jaunas lietas gan profesionāli, gan personīgi, var saukt par labu vadītāju, efektīvi vadīt cilvēkus un biznesu. Saviem padotajiem esmu paraugs savas profesionālās pieredzes, zināšanu un gudrības dēļ. Es neizņemu uz tiem savus kompleksus un slikto garastāvokli.
• Es varu klausīties un dzirdēt. Es sniedzu iespēju tiešam dialogam. Manas durvis vienmēr ir atvērtas jebkādiem ieteikumiem un padomiem. Katrs darbinieks zina, ka var ierasties izdevīgā brīdī, un nebaidās izteikt savu viedokli.
• Es vienmēr sniedzu atsauksmes. Es to dodu pareizi, konstruktīvā un atbalstošā tonī. Es vienmēr varu atzīmēt un saskatīt padotā nopelnus, un es varu pareizajā formā pastāstīt par situācijām, kurās nepieciešams uzlabot. Tas ir, es nerunāju par pašu cilvēku, bet par viņa rīcību. Vispirms slavēju, tad runāju par punktu, kas jālabo, tad vēlreiz atbalstu.
• Es varu un gribu deleģēt. Es zinu, ka ir pareizi un lietderīgi deleģēt darbiniekam kādu savu pilnvaru un atbildību par svarīgu uzdevumu. Es zinu, ka viņš ir gatavs un spējīgs, es riskēju un dodu viņam iespēju patstāvīgi to pabeigt no sākuma līdz beigām. Patstāvīgi, bez manas iejaukšanās un vērtīgiem norādījumiem. Galu galā tas ir tas, kas attīsta padotos un dod man iespēju tikt galā ar stratēģiskiem uzdevumiem.
• Es atceros par kontroli … Mani darbinieki zina, ka atbildība par savu darbību rezultātiem gulstas uz mani, ka es kontrolēju gala un starpposma rezultātus. Viņi zina, ka ir jāievēro norunātie termiņi, jo tieši šajos termiņos es viņiem prasīšu ziņojumu un gaidīšu rezultātu.
• Jebkuras "nepatīkamas sarunas" ar padotajiem tikai aci pret aci. Pastāstīt padotajam kolēģu priekšā ir pēdējā lieta. Es zinu, kā kontrolēt emocijas, un, ja man vajag kādu cilvēku aizrādīt, un saprotu, ka no tā nevar izvairīties, es to darīšu vieglā formā, nekļūstot personīga un tikai privāti.