2024 Autors: Harry Day | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 15:50
Šie bērni ir dzimuši un auguši tehnoloģiju un sīkrīku laikmetā, pirmais, turklāt, lēciens uz priekšu, un Z paaudze par to visu interesējas un viņi ātri asimilē / apgūst jaunu informāciju un tehnoloģijas. Mani bērni vienkārši pieder šai paaudzei, un varu teikt, ka viņi labāk saprot tehnoloģijas nekā mēs, vecāki. Ja man nepieciešama tehniska palīdzība, tad mana astoņus gadus vecā meita ir nepārspējama. Un jaunākais, kuram ir divi gadi, tālruni jau ir izdomājis ļoti ātri: viņš zina, kuras pogas jānospiež, lai iegūtu to, ko vēlas.
Vecākā paaudze mēdz žēloties par šo jautājumu, uzskatot, ka bērniem vajadzētu aizliegt sīkrīkus. Bet es ilgi domāju par šo jautājumu un sapratu šādas instalācijas bezjēdzību, jo tāda ir šīs paaudzes specifika. Atņemiet sīkrīkus, un nebūs ģen. Z. Tas ir tas pats, kas, piemēram, mūsu vecākiem būtu aizliegts klausīties Bītlus. Sīkrīki ir ģen. Z realitāte.
Ja jums ir šāds darbinieks, kas jums jāzina par viņu
Viņiem ir ļoti svarīgi parādīt un realizēt sevi
Daudzi darba devēji žēlojas par nespēju ilgstoši noturēt šādus darbiniekus. It kā viņus neinteresētu palikt vienā un tajā pašā darbā vairāk nekā divus gadus un veidot karjeru. Es neteiktu, ka tas tā ir, vienkārši ir jāatrod pieeja viņiem un jārunā ar Zetām viņu valodā. Viņu nevēlēšanās turpināt karjeru un nepietiekama uzmanība materiālajai bagātībai ir saistīta ar faktu, ka viņu vecākiem no X paaudzes galvenais mērķis bija nodrošināt savus bērnus ar visu nepieciešamo. Pēdējie dzenas pēc materiālajiem labumiem, un pirmie, to ievērojot, pirmkārt, nesaņēma pietiekami daudz uzmanības, un, otrkārt, viņi nolēma, ka nauda nav galvenais, jums ir jāvelta vairāk laika sev un savai personībai, lai sevi attīstītu. ! Un, treškārt, zetu bērni nonāca pie "viss gatavs", viņi visi nezina, kāda ir lietu vērtība, un uztver to vieglprātīgi (ņemot vērā, ka daudzi jau ir nodrošināti ar dzīvokļiem un citu paklājiņu. Ieguvumi gandrīz no bērnības).
Šāda "nepastāvība" ir saistīta arī ar to, ka pasaule viņu acīs attīstās ļoti ātri, parādās daudz jaunu lietu, jums ir jāapgūst šis jaunais vai vismaz ir jāiedomājas par to. Tāpēc šādus jauniešus ir iespējams noturēt darbā, ja uzdodat viņiem projektu darbu vai izvirzāt vairākus dažādus uzdevumus. Ja jūs uzdevāt viņiem uzdevumu, viņi to darīs atbilstoši savām spējām un spējām ātri, lai iegūtu rezultātu. Tie ir cilvēki nevis no procesa, bet no rezultāta.
Viņi ir absolūti individuālisti un spēlētāji bez komandas
Tāpēc diez vai izdosies izveidot efektīvu komandu, jo viņiem ir svarīgs viņu pašu rezultāts un darba augļi. Viņu personīgais "spilgtums" viņiem ir svarīgs.
Viņi ātri absorbē jaunu informāciju un viņiem īpaši nepatīk "ienirt dziļi", bieži vien dod priekšroku "uzņemties virsotni"
Tāpēc, jo daudzveidīgāki uzdevumi darbā, jo labāk un interesantāk tas viņiem ir. Viņi veiks uzdevumus labi savā veidā.
Slavēšana viņiem ir ļoti svarīga, jo viņi ir individuālisti un tiecas pēc pašrealizācijas
Tāpēc drosmīgi un bieži slavē viņus par paveikto darbu, sasniegtajiem rezultātiem, jauno ideju utt.
Kā jau minēts sākumā, jums jāatrod pieeja puišiem-Z. Un šim nolūkam HR ieteicams izmantot personības diagnostikas sistēmas: DISC, MBTI, dažādus testus. Ir svarīgi ņemt vērā, ka masveida pieeja šeit kaitēs tikai tad, ja šādu cilvēku vadīšanai tiek izmantota situācijas vadība. Ar Z paaudzi viss ir stingri individuāls!
Tālāk, ir vērts ņemt vērā darbinieka vājās puses, viņa talantus, vērtībaskam viņš sekos savā darbā. Jums jācenšas saistīt darbinieka vērtības no Z ar uzņēmuma mērķiem un vērtībām, lai viņš saprastu, kāpēc viņam vajadzētu palikt tajā ilgāk,un atklājot savus talantus šajā uzņēmumā un koncentrējoties uz stiprajām pusēm, viņš kļūs vēl lojālāks.
Tāpat, ja iespējams, šādiem cilvēkiem labāk ir noņemt visus rāmjus un robežas. Piemēram, nāk un iet kārtis, stingra darba novērtēšanas sistēma utt. Nedomājiet, ka tās ir bezatbildīgas. Pret. Šī ir ļoti atbildīga paaudze, jo viņi mācījās pie mums. Tāpēc dodiet viņiem pietiekami daudz brīvības, izvirziet interesantu uzdevumu, pareizāk sakot, vairākus dažādus, un viņi tos noteikti izpildīs!
Ne visi darba devēji saprot, cik spilgti ir šie puiši. Saskaņā ar DISC metodi es tos klasificētu kā “I” tipu (cilvēki ar augstu “I” ir jautri un optimisma pilni. Viņiem patīk satikt jaunus cilvēkus, viņi ir radoši jebkurā biznesā. Sarunas laikā viņi var lēkt no viena priekšmeta uz otru bez redzama loģiska savienojuma, radot virspusēja iespaidu. Tie ir aprakstīti ar šādiem vārdiem: pārliecinoši, magnētiski, politiski, entuziastiski, pārliecinoši, silti, demonstrējoši, uzticami, optimistiski).
Uzreiz prātā nāk viens atgadījums. Es biju Yandex birojā, gaidīju tikšanos un dzēru kafiju. Šajā laikā es skatījos uz apkārtējo situāciju un gandrīz nokavēju tikšanos, process mani tik ļoti vilka. Man apkārt bija pilnīgi spilgti indivīdi, kas patiešām atšķīrās viens no otra, pat ģērbušies savā stilā. Iestatījums viņiem bija vienāds: šūpuļtīkli birojā, kaut kādas tehnoloģiskas rotaļlietas. Daži no viņiem varēja klusi dziedāt birojā, daži dejoja. Radās iespaids, ka neviens nestrādā, visi ir absolūtā komfortā. Šī ir Z paaudze! Viņiem ir svarīgi izteikties spilgti, pēc iespējas spilgtāk. Viņiem ir svarīgs viss jaunais, viss interesantais un daudzveidīgais. Dodiet viņiem, un jums ir lojāls darbinieks.
Ieteicams:
Kāpēc Attālināts Darbinieks Paliks Bezdarbnieks?
“Ak, man ir ļoti brīnišķīga dzīve! Tā vienkārši nevar būt! Rīt viņi mani noteikti atlaidīs! " Bailes no atlaišanas ir vienas no lielākajām bailēm cilvēkiem, kuri strādā attālināti. Kāpēc ir tā, ka? Nav saiknes, ieskaitot emocionālu, ar komandu un vadītāju.
Vai Esat Talantīgs Darbinieks? Pārbaudiet Sevi
Andrejs Zlotņikovs par TSN Es neesmu satikusi cilvēkus bez Dieva dzirksteles - katram no mums ir kāds talants. McKinsey darbinieki 1997. gadā uzsāka virkni pētījumu lielos un vidējos amerikāņu uzņēmumos, lai saprastu, kā viņi ir izveidojuši talantu atlases un saglabāšanas procesu.
Produktīvi Mijiedarbības Modeļi Funkcionālā ģimenes Sistēmā
"Visas laimīgās ģimenes ir līdzīgas, katra nelaimīga ģimene ir nelaimīga savā veidā." L. Tolstojs Ir uzrakstītas daudzas grāmatas, mēģinot izstrādāt universālu laimīgas laulības recepti. Katra ģimene ir veidota ar saviem ķieģeļiem, katram no laulātajiem ir sava vērtību sistēma.
Iekšzemes Policijas Darbinieks
"Cepumi. Es gribu cepumus,”domāja Olga un nolika grāmatu. Viņa piecēlās no krēsla. Vīrs sēdēja uz dīvāna, bet bija internetā. Viņa, garām ejot, noglāstīja viņa galvu. Uz istabas sliekšņa atskatījos: nekādas reakcijas nebija. Nopūtusies viņa turpināja ceļu uz virtuvi.
Augšanas Stadijas Kā Mijiedarbības Ar Tējas Krūzi Piemērs
Pirmais posms - es sēžu un runāju par tējas garšu, par krūzes skaistumu, par to, kādas krūzes atrodas Āfrikā, par to, kuras bija pirms trīs simtiem gadu un kuras akmens laikmetā, par to, kas ir rets un unikāls krūze, ko es redzēju no drauga, par to, kurš izgatavoja šo krūzi, par to, kā tēja tika audzēta un novākta uz plantācijas visās mazākajās detaļās un smalkumos, par to, kā tā tika fermentēta.
