2024 Autors: Harry Day | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2024-01-12 21:01
"Kad mēs domājam par to, kā cilvēki strādā, mēs naivi pieņemam, ka viņi ir kā žurkas labirintā," saka uzvedības ekonomists Dens Ārilijs (TED Talk: Kas liek mums justies labi savā darbā?). "Mums ir patiešām pārāk vienkāršots uzskats par to, kāpēc cilvēki strādā un kāds ir darba tirgus."
Patiesībā viņš ir pārliecināts, ka, uzmanīgi aplūkojot cilvēku darbu, jūs atklāsit, ka uz spēles likts daudz vairāk nekā nauda. Arieli piedāvā pierādījumus tam, ka mūs vada arī tieksme pēc jēgas, citu atzinība un pat pieliktās pūles: jo grūtāks uzdevums, jo vairāk lepojamies ar sevi.
"Kad mēs domājam par darbu, mēs parasti pielīdzinām motivāciju algai, bet patiesībā mums ir jāņem vērā daudz kas cits: nozīme, radošums, izaicinājumi, piesavināšanās, pašnoteikšanās, lepnums un tā tālāk," sacīja zinātnieks.
Zemāk ir sniegti vairāku Arieli un vairāku citu ekspertu pētījumu rezultāti. Šie pētījumi sniedz interesantu ieskatu par to, kas liek mums justies labi darbā.
1. Kad mēs redzam sava darba augļus, mēs esam produktīvāki.
Pētījumi: Cilvēkam meklējot nozīmi: Lego gadījums, Arieli apraksta, kā viņš lūdza dalībniekus izveidot Lego Bionicle. Visiem pētījuma dalībniekiem tika samaksāta nauda par katru samontēto robotu: 3 USD par pirmo, 2,70 USD par nākamo, un summa turpināja samazināties ar katru jaunu Bionicle. Tomēr vienā grupā savāktos darbus lika nolikt uz galda, lai eksperimenta beigās tos izjauktu. Citā grupā roboti tika izjaukti priekšmetu priekšā tūlīt pēc būvniecības. "Viņu acu priekšā atklājās nebeidzams cikls: viņi uzcēla, un mēs iznīcinājām tieši viņu priekšā," apraksta Arieli.
Rezultāti: pirmā grupa pirms šīs darbības pārtraukšanas savāca vidēji 11 robotus, bet otrā - ne vairāk kā 7.
Secinājumi: lai gan šim darbam no paša sākuma nebija lielas jēgas un pirmā grupa apzinājās, ka eksperimenta beigās viņu darbi tiks izjaukti. ar to, ka varēja redzēt sava darba augļus tikai īsu brīdi, bija pietiekami, lai krasi palielinātu produktivitāti.
2. Jo mazāk mēs saņemam atzinību par paveikto darbu, jo vairāk naudas par to vēlamies.
Pētījumi: Arieli saviem pētījuma dalībniekiem, MIT studentiem, uzdāvināja papīra lapu ar nejaušiem burtiem un lūdza meklēt pārus atkārtotus burtus. Katrā kārtā viņiem tika piedāvāts mazāk naudas nekā iepriekšējā. Cilvēki no pirmās grupas uz šīs lapas parakstīja savu vārdu un nodeva to eksperimentētājam, kurš to izskatīja un pirms lapas ievietošanas kopējā kaudzē teica "Uh-huh". Otrajā grupā skolēni neparakstījās, un eksperimentētājs salika loksnes kaudzē, neskatoties. Trešās grupas dalībnieku saraksti tika nosūtīti smalcinātājam tūlīt pēc uzdevuma pabeigšanas.
Rezultāti: cilvēkiem, kuru darbs tika nekavējoties iznīcināts pēc darba pabeigšanas, bija nepieciešams divreiz vairāk naudas, nekā tiem, kuru darbs izpelnījās atzinību. Otrās grupas cilvēkiem, kuru darba vietas tika saglabātas, bet tika ignorētas, bija nepieciešama gandrīz tāda pati naudas summa kā smalcinātāja upuriem.
Secinājumi: "Cilvēka darba rezultātu ignorēšana ir gandrīz tikpat kaitīga kā iznīcināšana viņa acu priekšā," saka Ārilija. “Labā ziņa ir tā, ka motivācijas pievienošana nav tik grūta. Sliktā ziņa ir tā, ka demotivēt ir vēl vieglāk, un, ja par to nedomājat, varat iet pārāk tālu.”
3. Jo sarežģītāks projekts, jo vairāk lepojamies ar tā pabeigšanu.
1. Kad mēs redzam sava darba augļus, mēs esam produktīvāki.
Pētījumi: Cilvēkam meklējot nozīmi: Lego gadījums, Arieli apraksta, kā viņš lūdza dalībniekus izveidot Lego Bionicle. Visiem pētījuma dalībniekiem tika samaksāta nauda par katru samontēto robotu: 3 USD par pirmo, 2,70 USD par nākamo, un summa turpināja samazināties ar katru jaunu Bionicle. Tomēr vienā grupā savāktos darbus lika nolikt uz galda, lai eksperimenta beigās tos izjauktu. Citā grupā roboti tika izjaukti priekšmetu priekšā tūlīt pēc būvniecības. "Viņu acu priekšā atklājās nebeidzams cikls: viņi uzcēla, un mēs iznīcinājām tieši viņu priekšā," apraksta Arieli.
Rezultāti: pirmā grupa pirms šīs darbības pārtraukšanas savāca vidēji 11 robotus, bet otrā - ne vairāk kā 7.
Secinājumi: lai gan šim darbam no paša sākuma nebija lielas jēgas un pirmā grupa apzinājās, ka eksperimenta beigās viņu darbi tiks izjaukti. ar to, ka varēja redzēt sava darba augļus tikai īsu brīdi, bija pietiekami, lai krasi palielinātu produktivitāti.
2. Jo mazāk mēs saņemam atzinību par paveikto darbu, jo vairāk naudas par to vēlamies.
Pētījumi: Arieli saviem pētījuma dalībniekiem, MIT studentiem, uzdāvināja papīra lapu ar nejaušiem burtiem un lūdza meklēt pārus atkārtotus burtus. Katrā kārtā viņiem tika piedāvāts mazāk naudas nekā iepriekšējā. Cilvēki no pirmās grupas uz šīs lapas parakstīja savu vārdu un nodeva to eksperimentētājam, kurš to izskatīja un pirms lapas ievietošanas kopējā kaudzē teica "Uh-huh". Otrajā grupā skolēni neparakstījās, un eksperimentētājs salika loksnes kaudzē, neskatoties. Trešās grupas dalībnieku saraksti tika nosūtīti smalcinātājam tūlīt pēc uzdevuma pabeigšanas.
Rezultāti: cilvēkiem, kuru darbs tika nekavējoties iznīcināts pēc darba pabeigšanas, bija nepieciešams divreiz vairāk naudas, nekā tiem, kuru darbs izpelnījās atzinību. Otrās grupas cilvēkiem, kuru darba vietas tika saglabātas, bet tika ignorētas, bija nepieciešama gandrīz tāda pati naudas summa kā smalcinātāja upuriem.
Secinājumi: "Cilvēka darba rezultātu ignorēšana ir gandrīz tikpat kaitīga kā iznīcināšana viņa acu priekšā," saka Ārilija. “Labā ziņa ir tā, ka motivācijas pievienošana nav tik grūta. Sliktā ziņa ir tā, ka demotivēt ir vēl vieglāk, un, ja par to nedomājat, varat iet pārāk tālu.”
3. Jo sarežģītāks projekts, jo vairāk lepojamies ar tā pabeigšanu.
Ieteicams:
Kāpēc Mums Vajag Tos, Kas Mums Nav Vajadzīgi?
Attiecības ar noteiktiem cilvēkiem ir iekļautas mūsu dzīves pamatkomplektā: vecāki, bērni, vīri, sievas. Bet papildus tiem mēs ikdienā mijiedarbojamies ar daudziem izvēles varoņiem - kolēģiem, kaimiņiem kāpņu telpā, bijušajiem klasesbiedriem, bērnības "
Kas Ar Mani Notiek? Problēmas Pazīmes Vai Tikai Nelaimes Gadījums?
Mūsu pieredze un zināšanas mums dažreiz ir sarežģītas un dārgas. Kur vērsties, ja kaut kas traucē, bet ir pilnīgi nesaprotams, kas tas ir? Es atceros, kā grūtniecības laikā es visiem stāstīju par neparasto sajūtu iekšpusē un mēģināju to kaut kādā apjukumā aprakstīt, vismaz kaut kā, jo tā bija pirmā reize, kad es ar to saskāros.
Kā Mūsu Cerības Liek Mums Justies Nelaimīgiem
Kāpēc mēs esam nelaimīgi, kā melojam sev (un citiem) un kā psihoterapija var palīdzēt mums to izdomāt un kļūt mazliet laimīgākam (pat ja mūsu sapņi nepiepildās). Mēs esam pārliecināti, ka bez īpašām lietām dzīvē nebūs laimes Zinātniskās fantastikas romānos galvenais bija radio.
Mūžīgās Tēmas "Mīlestība" Un "Nauda": Kā "Kurmja" ēna Ierobežo Spēju "strādāt, Radīt Un Mīlēt"
Jau kādu laiku es aktīvi strādāju ar tēmu "Arhetipi un ēnas" gan klientu pieprasījumos, gan savējos. Sāka parādīties daži notikumi. Gribu padalīties. Varbūt jūs atradīsit kaut ko interesantu sev. Pirmajā tikšanās reizē es Kurmeli uztvēru vienkārši kā "
Kas Liek Mums Justies Slikti
Dialogs starp klientu un viņas vīramāti: - Vai jūsu psihologs jums teica, ka esat slikts cilvēks? - Nē. - Kāpēc tu esi slikta mājsaimniece? Un pie tā ir obligāti jāstrādā! - Nē. - Jums ir slikts psihologs. Ir divu veidu frāzes, pēc kurām mēs jūtamies kā slikti cilvēki:
