3 Lieliski Veidi, Kā Uzlabot Darbinieku Sniegumu

2024 Autors: Harry Day | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 15:50

Cik bieži mēs sastopamies ar situāciju, kad cilvēks nodarbojas ar kādu biznesu vai darbu un tajā pašā laikā pastāvīgi ir apjucis, “nedeg” ar vēlmi strādāt vai pat vispirms mēģina aizbēgt no darba vietas iespēju. Tas viss notiek kāda iemesla dēļ, un tam ir trīs galvenie iemesli.

Pirmais ir darbības veids, ko darbinieks veic. Cik bieži viņa vadītājs uzdod sev jautājumus - “Kādi ir šī vai tā mana darbinieka pienākumi? Un kas tajā ir iekļauts, vai tas sakrīt ar viņa stiprajām pusēm un talantiem? Visticamāk, šādi jautājumi tiek uzdoti reti. Manuprāt, tas ir veltīgi. Ļaujiet man paskaidrot, kāpēc.

Katram no mums, protams, ir lietas, ko mēs darām ļoti labi, un pats galvenais - viegli un ar prieku. Ar prieku, tieši tāpēc, ka tas ir viegli. Un tas ir viegli, jo to mums ir devusi daba. Citiem vārdiem sakot, tie ir mūsu talanti. Uz ko mums nebija jāpavada daudzu gadu mācības un mokas, kas saistītas ar mācīšanās grūtībām. Piemēram: ja man pēc būtības ir dots “atrast kopīgu valodu” ar jebkuru personu. Runājot profesionālā valodā - man ir "komunikācijas" kompetence un prasme. Šajā gadījumā man no rīta līdz vakaram absolūti nekas nemaksā saziņa ar klientiem un konfliktsituāciju risināšana, vienlaikus to darot ļoti efektīvi un ar pozitīvu rezultātu. Ja viņi nāk pie manis un jautā: “kā tu to dari?”, Visticamāk, es nevarēšu atbildēt. Tā kā tā ir talanta pazīme, tieši nav iespējams izskaidrot, kā es veicu komunikāciju. Es to vienkārši daru, man tas ir lieliski no dzimšanas, netērēju enerģiju šādām aktivitātēm, tas man sagādā prieku, jo viss izrādās viegli un pozitīvi. Šeit ir pirmais profesionālās efektivitātes punkts ar minimālu nogurumu un drīzāk pat patīkamu nogurumu.

Bet kā uzzināt darbinieka stiprās puses un talantus? Sarīkojiet individuālas tikšanās ar viņiem. Pajautājiet, ko viņiem patīk darīt ārpus darba. Kādas grāmatas viņi lasa, ko viņiem patika darīt bērnībā, ko, viņuprāt, vislabāk. Pēc kopējā attēla iegūšanas varat brīvi mainīt tā funkcionalitāti. Saskaņojiet viņu ar darba pienākumiem, kas atbilst viņa dabiskajām stiprajām pusēm. Ja viņam ir iespēja veikt šos pienākumus katru dienu, jūs iegūsit ļoti efektīvu darbinieku, kurš dažreiz var strādāt un vajadzības gadījumā virsstundas, bet vairāk par to vēlāk.

Otrs svarīgais iemesls ir neatbilstība starp funkcionalitāti un darbinieka personības tipu. Katram cilvēkam ir dabiskas izvēles. Pastāv četras preferenču kategorijas, kurām katrai ir divi pretēji stabi:

• Uz ko cilvēki labprātāk koncentrē savu uzmanību un no kurienes viņi iegūst enerģiju (ekstraversija vai introversija);
• Kā viņi dod priekšroku informācijas saņemšanai (sajūta vai intuīcija);

• Kā viņi dod priekšroku lēmumu pieņemšanai (domāšana vai sajūta);
• Kā viņi dod priekšroku mijiedarbībai ar ārpasauli (spriedums vai uztvere).

Katrā kategorijā mēs dodam priekšroku vienai no divām pretējām iespējām. Gadās, ka mēs izmantojam citus polus, bet ne vienlaicīgi un ne tik pārliecinoši. Izmantojot vēlamās metodes, mēs jūtamies viskompetentākie, mēs to darām dabiski un bez problēmām. Citiem vārdiem sakot, mēs tērējam mazāk enerģijas un pūļu, kas nozīmē, ka strādājam efektīvāk un nenogurstam.

Piemēram, ja vadītājs nosūta uz izstādi ekstravertu, lai savāktu kontaktus, tad viņš ar šo uzdevumu tiks galā vieglāk nekā introverts. Viņš, visticamāk, atgriezīsies no turienes enerģiski piepildīts, jo viņam tas ir “uzlādes” veids. Introverts var tikpat efektīvi savākt tos pašus kontaktus, bet pēc tam viņam būs jāatgūstas ilgu laiku, atrodoties klusumā un vienatnē ar sevi. Tāpat, piemēram, ja persona, kas dod priekšroku "Feeling", izvirza uzdevumu samazināt 30% darbinieku, viņš to darīs, taču tas viņam tiks dots ar lielām grūtībām, jo, pieņemot lēmumus, viņš vadās pēc emocijas un jūtas. Jūs varat iedomāties, ko viņš piedzīvos šajā procesā un cik grūti viņam būs pieņemt pareizos lēmumus. Pēc šī projekta, iespējams, tas izdeg un tiks izpostīts. Var gadīties, ka viņš pats izstāsies. Bet cilvēkam, kurš dod priekšroku "domāšanai", šis uzdevums būtu bijis vieglāks. Tā kā viņam pēc būtības ir priekšroka vadīties pēc loģikas, nevis pēc jūtām, kas nozīmē, ka šis process viņam noritētu dabiskāk.

Kā noteikt savu personības tipu? Pietiekami vienkārši. Veiciet testēšanu kopā ar personālu. Tas ļaus jums noteikt dominējošos personības tipus. Pēc tam apskatiet funkcionalitātes un uzdevumu atbilstību viņu dabiskajām vēlmēm. Ja mēs runājam par jums personīgi, tad arī pārbaudiet un meklējiet darbu, kur jūsu dabiskā tieksme tiks realizēta par 100 procentiem.

Tikai tad jums šķitīs, ka strādāt ir viegli un interesanti, un no rīta jūs vēlaties doties uz darbu, pat ja tas ir tālu no mājām un pat medības atvaļinājumā.

Trešais uzdevums, kas, manuprāt, būtu jāatrisina, ir nemateriāla motivācija. Šeit viss ir atkarīgs tikai no vadības un dibinātāju pieejas. Pat ja tiek ņemti vērā pirmie divi punkti: cilvēks darbā apzinās savas stiprās puses un talantus, dara to pēc savas dabiskās izvēles, tas ir, viņš vienlaikus tiek uzlādēts un nesaspringst - tas ne vienmēr var būt pietiekami. Cilvēks ir radīts tā, ka viņu vajag novērtēt, cienīt, slavēt un uzņemties atbildību. Citiem vārdiem sakot, mēs runājam par nemateriālu motivāciju. Iedomājieties, ka darbinieks visu dara perfekti, efektīvi, viegli un ar prieku, un kādā brīdī viņš saprot, ka tas nevienam nav vajadzīgs. Precīzāk, neviens to nenovērtē. Viņš, neraugoties uz visu, joprojām tiek nepārtraukti uzraudzīts, “spārni tiek nogriezti”, kad vēlaties lidot, darbs ir tāda paša veida un vienmuļš, un visas idejas tiek bloķētas. Rezultātā jūs zaudēsit šādu cilvēku, viņš nevarēs ar entuziasmu doties uz darbu. Viņš padomās par to, ka kaut kur ir vieta, kur viņu novērtēs, ļaus uzņemties iniciatīvu, uzklausīt viņa viedokli un uzņemties atbildību.

Kā ar to tikt galā? Pietiekami vienkārši. Atklāj savas "zvaigznes"! Dodiet viņiem daudzveidību, slavējiet viņus, iesaistiet viņus kopējā lietā, dodiet viņiem iespēju radīt un saudzēt viņus ar nelielu brīvību. Ticiet man, tas ir tā vērts! Savukārt jūs iegūsit sev motivētu darbinieku, kurš veic funkcijas, kuras viņš dabiski veic viegli un ar prieku, kā arī iegūst enerģiju un skrien uz darbu kā brīvdienas, pat ja ir ārpusstundas un jūs patiešām vēlaties doties mājās.