2024 Autors: Harry Day | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-12-17 15:50
Konsultējoties ar vadītājiem un uzņēmumu īpašniekiem, tiek pievērsta uzmanība tam, ka organizācijas galvenokārt izmanto tos konsultāciju veidus, kuru pamatā ir racionāls zināšanu ceļš. Un tikai daži ir pētījuši neracionālu organizatorisko dinamiku un kādus šķēršļus var rasties to izpausmes rezultātā
Šajā rakstā ir materiāli, kuru pamatā ir darbs ar organizācijām, grupām, uzņēmumu īpašniekiem, vadītājiem. Un tas ir veltīts destruktīvu grupas procesu empīriskajiem novērojumiem. Kad mēs runājam par "veselīgu" organizāciju, mēs uzskatām šo "veselību", uzliekot atbildību par vadītāja rīcību, viņa vadības lēmumiem, viņa spēju vadīt biznesa procesus, uz vadības sistēmu kopumā. Tas, protams, ir taisnība. Bet es vēlos vērst jūsu uzmanību uz to, ka, apspriežoties ar sistēmas darbības neracionālajiem (neapzinātajiem) aspektiem, mēs varam atklāt tā saukto "disfunkcionālo" grupu klātbūtni organizācijā.
Un tie tieši ietekmē organizatoriskās sistēmas stabilitāti un attīstību. Zemāk es uzskaitīšu pazīmes, ko šādas grupas izrāda. Pazīmes, kurām, pirmkārt, ir jāpievērš uzmanība vadītājiem un konsultantiem, lai identificētu šādu disfunkciju. Pretējā gadījumā jūs varat ienirt cīņā pret vējdzirnavām, zaudējot spēku un resursus.
1. Disfunkcionālas grupas ir veidotas uz dominējošā stāvokļa un pakļaušanās izpausmēm. To cilvēku ego apziņā, kuri ir kopīgi organizējušies noteiktā grupā, kopienā, valda pārliecība, ka viņiem ir nepieciešama partneru mijiedarbība un attīstība. Savukārt bezsamaņā tiek realizēta kundzības ideja - pakļaušanās un bailes būt nepiederošiem. No vienas puses, viņi apliecinās citiem vēlmi palīdzēt organizācijas attīstībā, no otras puses, viņi pretosies un sabotēs grupas vadītāja vai līdera darbības, jo uzskata to par savu ļaunprātīgu izmantošanu. varu un viņu cieņas aizskaršanu.
2. Šādā cilvēku kopienā mītiņš notiek "drauga vai ienaidnieka" līmenī. Nepieciešams ārējs ienaidnieks, kas radīs ilūziju par viņu ideju saderību, sava veida domubiedru. Bez tā nav iespējams identificēt sevi un atrasties grupas telpā. "Ja ir citi un viņi domā tāpat kā es, tad viss ir kārtībā." Ikviens, kurš neiederas grupas mikrokosmosā, ir jāsoda. Šeit ir sagrozīta nepieciešamība piederēt kādai organizācijai. Piederēt var tikai tas, kurš piekrīt šim mikrokosmam un neizrāda pretrunas.
Šādā sistēmā nav iespējams veidot individualitāti un konkurēt cilvēka ietvaros.
3. Idealizācija un amortizācija ir disfunkcionālas grupas neatņemamas sastāvdaļas. Komandas loceklim vai vadītājam jau no paša sākuma var būt lielas cerības, kas tiek paaugstinātas līdz “glābšanas misijai” visai organizācijai. Bet, tā kā šī grupa darbojas saskaņā ar narcisistisku scenāriju, izvirzītajam "glābējam" praktiski nav iespēju šīs cerības piepildīt. Un tad viņš tiks gāzts no pjedestāla, uz kura viņš tika pacelts.
4. Šādā grupā dominē personiskā dinamika, dalībnieki skatās viens uz otru, kamēr tiek zaudēts mērķis tam, par ko viņi šajā grupā ir kopā. Ikviens mijiedarbībā ienes savu primāro lietu (iekšējo būtību). Neapzināti neapzināti procesi organizācijā pārvēršas destruktīvā procesā.
5. Disfunkcionālā grupā nav iespējams sinhronizēt tās dalībniekus un saglabāt apmaiņas līdzsvaru. Tajā nav iespējams pilnībā izmantot savu radošumu un profesionalitāti. Kopīga mērķa radīšanā pastāv izolācija un nesaskaņas.
6. Šādas grupas dalībnieku nespēja atpazīt un pieņemt vadību citā cilvēkā. Nespēja izveidot dalītu vadību. Narcissistic script kalpo kā šķērslis tam. Tāpēc organizācijā, kurā ir disfunkcionālas grupas, būs konflikti ar vadītāju ar apsūdzībām pret viņu.
7. Šādas grupas (sistēmas) disfunkcionālā dinamika, savukārt, ietekmēs cilvēkus, kas tajā atrodas, un tos, kas nonākuši pie šīs sistēmas, atņemot organizācijai "veselību"
Visas iepriekš minētās zīmes var kalpot kā "bākas", lai noskaidrotu nestabilo situāciju organizācijā kopumā. Un tie var kalpot par attaisnojumu vadītājiem un konsultantiem, lai aplūkotu saspringtas vietas, izpētot un noskaidrojot neracionālos mijiedarbības laukus savā organizācijā. Tas neapšaubāmi radīs lielāku skaidrību grupas procesos un ļaus neiesaistīties iznīcināšanā un to pārvaldīt.
Ieteicams:
Vientulība Un Izolācijas Sajūta. Ietekme Uz Veselību Pārvietošanā
Vai esat kādreiz domājuši par vientulības un sociālās izolācijas iespējamām sekām veselībai un ilgmūžībai? 2013. gadā E. Brodijs savā rakstā: “Sarūkošā vientulība” izvirzīja interesantu tēmu, ka vientulība un sociālā izolācija var pasliktināt veselību, tas ir saistīts ar faktu, ka palielinās stresa hormonu līmenis, un tas, savukārt, var palielināt sirds slimību, artrīta, diabēta, demences risku un dažos gadījumos izraisīt pašnāvības mēģinājumu.
Zems Un Augsts Pašvērtējums: Cēloņi, Pazīmes, Ietekme Uz Cilvēka Dzīvi. Ko Darīt šajā Situācijā?
Praksē es pastāvīgi saskaros ar jautājumu, ko klienti man uzdod: "Kāpēc cilvēki pret mani izturas šādi, kas ir nepareizi ar manu pašcieņu?" Vispirms izdomāsim, kas principā ir pašcieņa. Tas ir sevis, savu stiprās un vājās puses novērtējums.
Kā Emocijas Ietekmē Mūsu Veselību. Psihosomatika
“Paskaidrojiet man, kā psihe ietekmē veselību, pretējā gadījumā es nesaprotu šo saikni,” man raksta viena sieviete. Es redzu, ka viņa patiesi vēlas saprast, bet neredz saistību. Tāpēc frāze "visas slimības no nerviem", spēlējot skvošu, var atlēkt no cilvēka kā bumba tieši tāpēc, ka viņš nesaprot tā nozīmi un neredz saikni starp garīgo un fizisko.
Kā Karantīna Ietekmē Garīgo Veselību
"Japāņu valodā ir hieroglifs, kas nozīmē" krīze "un tajā pašā laikā slēptas iespējas," es teicu vienā pozitīvā elpas vilcienā. “Jā, kādas ir slēptās iespējas,” - mans klients Deniss aizkaitināti atbildēja. Viņš slēdza savu biznesu, atlaida savus darbiniekus.
Attiecības Ar Mīļoto Un Viņu Ietekme Uz Veselību
Intīmās attiecības starp cilvēkiem ir saistītas ar veselību un labklājību visas dzīves garumā. Attiecības ietekmē veselību, palīdzot cilvēkiem tikt galā ar stresu, ļaujot viņiem izjust biedrošanās pamatvajadzības, piemēram, mīlestību, tuvību, sabiedrību ar citiem un drošību.
